创新育引留用人才的机制.pdfVIP

制。鼓励企事业单位面向全省乃至全国柔性引才 和前景、关心和希望 、动力和激情，为人才提供一 引智 ，通过产业聚才、核心人才带动引进 、高新技 个公平、公开、公正的自我表现、体现价值、锻炼成 术项 目合作开发、课题委托以及兼职、学术交流、 才的舞台，使其都有施展才华的空间，发挥最大的 担任顾问等形式，自主引进紧缺必需的高层次人 整体效能。一要深化干部人事制度改革。建立以公 才。建立高层次特殊人才定期考核补贴制度，通过 开、平等、竞争、择优为导向，有利于施展才能的选 考核，对贡献突出的给予特别专项资金补贴。 人用人机制。扩大选人视野，形成开放式的人才选 三、着眼千方百计留住人才这一关键 ，创新 拔机制，变 “伯乐相马”为 “赛场选马”，由“领导点 “激励关怀”留才机制 将”走向 “制度选人”。积极推行任期制、试用期制、 针对 自然条件差、经济总量小，人才发展空间 聘任制、诫勉制等用人制度，建立能上能下 、能进 不足、急需紧缺人才 “引不进、留不住”的问题 ，进 能出的干部任用机制，进一步激发各类人才干事 一 步创新留才机制 ，盘活人才资源，避免人才的流 创业热情。打破只看学历、资历的人才评价方法 ， 失、闲置和浪费。一是对突出人才实行重奖激励。 研究制定以业绩为主的人才考核办法，形成一套 定期开展业绩突出、贡献重大的突出人才评选和 科学的重能力、重业绩的人才评价标准，建立重能 各类人才技能比武、表彰命名等活动，选拔掌握和 力、重业绩的人才评价机制。树立 “人才出自竞争” 命名表彰各类优秀人才，对其中特别突出的，政府 的观念，打破各种条条框框的限制，完善公开选拔 每年给予一定的特殊津贴。二是积极推进薪酬制 和竞争上岗实施办法，不拘一格选用人才，促进优 度改革。推进与事业单位岗位设置相适应的薪酬 秀人才脱颖而出。二要大胆使用各类人才。要善于 制度改革，实现管理 、知识、技术、资本等要素参与 使用敢想敢干、能干事的人才，善于启用潜在人 分配 ，让特殊人才享有特殊待遇，得到特殊保障， 才，敢于破格启用年轻人才，培养和使用一大批各 让工资待遇向一线人才、关键岗位倾斜，逐步形成 行各业的青年专业人才和管理人才，让青年人在 与市场接轨的工资报酬体系。三是创新人才职称 经济社会发展中担当重任。三要讲究科学的方法， 评定办法。制定激励人才发挥作用的职称评定办 因才用人。要科学掌握和分析各类人才的能力、才 法，如对评定为市级及 以上突出贡献人才或其他 干、气质与其所在职位是否相适应，把人才安排到 荣誉称号的，评定职称时不 占用本单位指标，不受 最能发挥其才能的岗位上去，使其用当其时、用当 资历、结构等限制。四是建立健全高层次人才专业 其位、用当其长、用当其愿 ，实现人与事的最佳组 协会。重点成立企业家协会、专家联谊会等高层次 合。 人才联谊会和专业协会 ，定期开展活动，促进相互 交流。五是建立和完善领导干部联系人才制度和 定期走访制度。经常召开不同类型的人才座谈会、 联谊会 ，组织优秀人才进入政府决策智囊团，充分 体现对人才的尊重和重视，形成一个努力干事的 社会舆论氛 围。 四、着眼激发人才活力这一 目的。创新 “有为 有位”用才机制 针对人才作用发挥不够、选人用人机制还需 进一步完善的问题，创新用才机制，给人才以信心 主01年第苦蝻