基于产业链的电力信用链管理.pdfVIP

电刀佰用_———璺———■—■———■_一 任的方式开展生产经营。二是保证生产经营透明度和 自 户信用评价标准和技术标准 ，与社会信用评价系统对接 ， 觉接受社会监督。其次 ，是企业的产品边界，而产品边界 定期监控已授信客户，共享信用信息。对安全用电、节约 远大于组织边界。作为二次能源的电能产品，从信用约束 用电、科学用电、依法缴纳电费的客户予以相应的鼓励。 条件分析 。其边界上可追溯到原材料的生产和采购 ，下可 采用对大用户的第三方信用评价结果 ，对受到限产 、关 延伸到最终用户，其诚信责任体现在产业链上下游所有 停、整顿等处罚的企业给予限制供 电的管控；对破坏电力 与产品有关的企业。只有确保产业链上所有企业诚信和 设施、恶意欠缴 电费、窃 电等违法行为的用户建立黑名单 产品诚信不缺项、不掉链 ，才能确保 电力企业和 电能产品 数据库。对不 良信用记录的企业和个人进行曝光。 的价值 。 4 电力信用链管理思路 (2)电力企业信用链管理的内容是不断变化的。市场 环境不同、客户需求不同、社会发展要求不同、企业实际 (1)以企业信用链管理推动企业管理变革。企业信用 情况不同，对企业生产经营创造价值功能和运营透明度 链管理需要全员参与、全过程覆盖 、全方位融合 ，将企业 的要求就会随之不同。电力企业只有立足客户需求 、环境 管理 目标从追求利润最大化转向追求综合价值最大化 ； 要求和企业实际，从追求综合价值最大化和保证运营透 管理对象从企业 内部的人财物拓展到外部利益相关方的 明度，才能定位企业信用链管理的具体 内容。 资源、能力和优势及生态环境、自然资源等；管理机制从 (3)不同类别的电力企业构建信用链管理内容有着 优化企业资源配置发展到优化 能力配置和社会资源配 不同的优先顺序 。电力企业资源是有限的．需要确定构建 置：管理内容从以利润 目标为中心，拓展到综合价值管 信用链管理内容的优先顺序 ，并按照一定的周期进行评 理、社会和环境风险管理、利益相关方管理 、透明度管理 价和持续改进 ，以保证 良好的企业信用绩效。 等信用管理内容。 (2)以企业信用链管理推动新的运营方式。电力信用 3 电力信用链管理 内容 链管理产生于以满足客户需求为焦点的生产经营过程， (1)电力企业的诚信建设。电力企业的诚信建设要以 同时必须全面考虑社会、环境因素和利益相关方的利益 诚信承诺践诺为核心，明确信用 目标 ，制定信用建设发展 与期望．最大限度地减少 自身决策和活动对利益相关方、 规划，培育具有企业特色的电力诚信文化。在生产经营、 社会和环境的不利影响，追求经济 、社会和环境的综合价 财务管理和劳动用工管理等各环节强化信用 自律 ，积极 值最大化 ，全面提升企业可持续发展的能力和水平；同 履行合同约定，努力改善商务信用生态环境。建立信用信 时．要求加强利益相关方管理和透 明度管理，争取利益相 息系统，完善信用链管理体系，建立供应商和客户信用档 关方对企业决策和活动的利益认同、情感认同和价值认 案，以实时评定和更新合格供应商、承包商 、定期评价客 同，自觉树立企业信用品牌形象。 户诚信指标为手段，形成信用链管理机制。按照国家和行 (3)以企业信用链管理创新沟通方式。加强电力企业 业信用体系建设的要求，采信第三方信用评价结果，推动 信用链管理，可以推动企业扩大外部视野 ，学会换位思 信用等级和信用报告在市场准入 、物资采购、工程招投