论企业人力资源培训的完善——以A项目部为例.pdfVIP

人 力 资 源 __00■■虢嗨 【摘要】企业人力资源 日益受到企业的重视，当一个 单位人力资源培训的研究更为深入具体。 企业面临各种发展需求时，最基本、最核心、最重要的因 一 、 A项 目部人力资源结构分析 素就是人力资源。要提高企业的应变能力，让员工能够在 A项 目部是某国有企业下属的基层部门，是专业化 发展中适应外界变化并为新的发展创造条件 ，就必须对 工程技术服务单位。截至2014年 l0月3113，A项 目部 人力资源进行培训开发。本文选取A项 目部作为研究实 现有职工50人，其中管理和专业技术人员 l2人，操作与 例，通过分析该单位人力资源结构及其在人力资源培训 服务人员38人。 方面的问题，进而有针对性的提出相应的对策建议。 1、员工学历情况 【关键词 】企业 人力资源 培训 2014年度 A项 目部具有大专 (含)以上学历人员共 近年来，企业人力资源日益受到企业的重视 ，人力资 15人 ：其 中，硕士研究生学历 1人 ，占全体员工总数的 本已成为企业最宝贵的财富。培训作为人力资源管理的 2％；大学本科 1人，占全体用工总数的2％；大学专科 13 重要环节之一，是实现企业人力资源保值、增值的重要途 人 ，占全体用工总数的26％。见表 l。 径。现代企业人力资本理论认为，企业员工的智力、技能、 表 1A项 目部员工学历情况统计 经验与品德是企业人力资源质量的重要组成部分，提高 序号 学历 人数(人) 有效百分比(％) 员工的智力水平、专业技能、品行道德已成为现代企业增 1 硕士研究生 l 2 强核心竞争力的关键因素。在西方国家，人力资源已成为 2 大学本科 1 2 证券分析家分析企业投资的主要指标。比尔 盖·茨曾给一 3 大学专科 13 26 个同事讲过一则有趣的笑话 ：谁“要是挖走他的几个顶尖 4 专科以下 35 70 人才，微软可能就完蛋了”。因此 ，企业将人力资源摆在重 2、员工职称情况 要的位置 ，不是没有根据的。 2014年度A项 目部具有职称资格员工为8人，占全 当一个企业面临着各种发展需求时，最基本 、最核 体员工总数的 16％。其中，政工师 1人，助理工程师3人， 心、最重要的因素就是人力资源。只有在人力资源能够与 助理经济师 1人，其他人员3人。具有职业资格员工 26 各种发展需求相配套时，企业的发展 、市场的拓展 、技术 人，其中技师 2人，占全体用工总数的4％；高级技工 l8 的提高、产品的研发才能成为可能。要提高企业的应变能 人 ，占全体员工总数的36％；中级技工4人 ，占全体用工 力，让员工在发展中适应外界变化并为新的发展仓造条 总数的8％；初级技工 2人，占全体员工总数的4％；具有 件，就必须要对企业人力资源进行不断的培训、开发。对 职称及职业资格的人员占全体员工总数的70％。见表 2。 于企业来说，通过对员工进行相关工作的培训，具有重要 袁2 A项 目部员工职称及职业资格情况统计表 作用。 序号 职称(职业资格) 人数 (人) 有效百分 比(％) 第一，提高工作效率和效果。一方面，培训使员工更 l 政工师 1 2 加熟悉工作环境和工作内容 ，可以使员工迅速进入角色。 2 助理工程师 3 6 另一方面，培训使员工更加熟悉企业的工作流程，掌握更 3 助理经济师 1 2 多的操作技巧 ，