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论制度建设与执行对企业的重要意义 ◆刘 鑫 (浙江物产国际贸易有限公司，浙江 杭州 310020) 【摘要】制度建设是企业的一项基础工作，企业的规范管理和高效 三、好的执行力是企业制度建设的重要组成部分 运营需要有完善的制度作保障。谈及制度建设，绝不是简单地将 有了好的制度作基础，就需要有好的执行力来配合 ，执行力是 各种制度、办法罗列，这只是制度建设工作的一部分，制度建设是 企业制度建设的另外一个核心。一种体制的优越性不仅体现在制 一 个有组织、有层次、可执行的系统工程。建立健全企业制度，有 度上，更体现在制度的执行力上。从另一方面讲 ，企业制订的规章 助于企业实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益，确保企业生 制度再健全，如果各参与者有章不依 、违章不究，也必然会造成企 产经营活动的顺利进行，是加强企业管理，推动企业发展的可靠保 业的混乱。因此好的制度如果没有好的执行，就相当于没有制度。 证 。 制度建设一定要注重推行和检查评价工作。一项制度从拟定 【关键词】企业l制度建设；制度执行 ‘ 到实施需要有一个推敲和磨合的过程，每项制度都必须具备粗细 适度、简单有效、操作性强等特点，而最终被执行者所接受。制度 企业制度是企业制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则 执行的好坏需要通过检查评价工作来判别，通过不同形式、不定期 和制度的总和，好的制度能够使员工积极工作，促进企业健康、快 地对制度执行情况进行检查和纠正，及时发现制度执行过程中存 速发展。随着社会竞争的日益激烈，越来越多的企业把制度建设 在的问题。对于违反制度规定的行为，要加大宣贯力度，使违规者 与执行提升到管理视野层面．注意到制度建设必须与企业战略协 对制度有更加深入的理解 ，积极改正并严格遵守；对于确实无法执 调发展，并将其视为企业文化的重要组成部分。 行到位的，也要返过来审视制度本身，看制度是否在合理性、可执 一 完善的管理制度有利于保证企业的正常运营 行性等方面还存在缺陷，以便及时纠正和调整。 企业制定规章制度主要是规范企业内部的生产经营和劳动管 对于检查中发现的问题，企业各方参与者都应该给予高度重 理，使企业的生产经营活动有章可循，也是法律、法规在企业内部 视 ，相关单位和人员应深刻剖析问题存在的原因，并提出切实有效 的延伸和具体化，因此企业制度也被称为 “企业内部法”。企业制 的整改方案 ，明确整改责任部门、责任人员和完成时间。通过检查 度无论是对用人单位还是对劳动者来讲，都有强大的约束力，企业 发现问题、提出问题，通过落实整改解决问题 ，只有真正把存在 的 各方参与者都必须在制度范围内开展活动。 问题解决好 ，企业的风险管理水平才会不断提升，综合竞争力才能 对于大中型企业来讲，由于业务量的逐步增加和管理流程的 不断增强。 1日益复杂化，对企业中各团队协作的要求也越来越高，任何一个组 四、企业制度建设是一项需常抓不懈的工作 成部分的无序行动或者错误都可能导致企业整体运行质量和效率 随着企业规模的扩大、业务模式的转型升级和管理制度的不 的下降。在这种情况下，企业各参与者就更需要有一个共同遵守 断完善，企业各方参与者的风险管理意识也会逐步地提高、管理制 的规则和一套标准化的流程来保证企业的正常运营。制度建设正 度的执行情况也会越来越好。但是，目前我国大多数企业仍普遍 是通过对规则和流程的梳理与确定，来向企业各参与者传达其标 存在员工的风险意识薄弱、注重效益和规模、轻视风险管控的情 准流程及行为规范，从而为企业的协调动作提供保障。 况。企业制度建设工作任务仍十分艰巨。 =、完菩的管理制度有和J于促进企业的健康发展 企业制度建设绝不是一蹴而就的工作 ，它是需要常抓不