浅析高校管理中的沟通.pdfVIP

浅析高校管理中的沟通 孥 力 每 (武汉大学国际交流部 湖北 武汉 430070) 摘 要：文章论述了高校管理中沟通的特殊性，并就高校管理中沟通存在的困难进行了讨 论，进而提出了高校管理中有效沟通的改进措施 。 关键词 ：高校管理 ；有效沟通 ；改进措施 中图分类号 ：G647 文献标识码 ：A doi：10．3969~．issn．1665—2272．2014．12．039 高校作为一个培养人才 的重 有学术专长 ，其沟通往往是基于 自 而非个人沟通 。 要社会组织机构，其管理体系担负 身的学科专业背景和学术能力。这 1．3 教学科研人员与管理干部共 全校的教学、科研 、对外交流活动 、 其 中的合理性和合法性 ，通过专业 同作用的管理地带的沟通 财务、人事、后勤保障等繁重工作 。 和学术能力实现 ，而不是行政组 高校 中的学术权力和行政权 以上各方面工作顺畅有序地开展 织。因此 ，个人的学术权力是一种 力交叉的管理事务中．本应 由两者 不可避免 的涉及部 门与部门、学院 很强大的力量 。不容忽视 ，团体学 权力间有效沟通 ，共 同发挥作用 。 与学院、部 门与学院的沟通和交 术权力是个人学术权力的团队化 。 但实际高校管理中．学术权力是建 流。因此有效沟通是高校运行管理 学术权 力管理 中的有 效沟通更 多 立在行政权力基础之上。从本质上 中不可或缺的重要组成部分 。 依赖于个人的学术水平和能力 ．而 讲 ，行政权力不应该干涉发挥学术 学术 的性质决定 了学术权力 只是 权力 的作用 ，反之亦然 。然而在我 1 高校管理中沟通的特殊性 通过 民主形式达成获得学术共识 国高校的内部管理中，行政权力和 高校是一个具有行政和学术 和共 同的理解 ．没有纵向的隶属关 学术权力 的错位经常出现 ：主要变 权力并存 的特殊组织。学术机构的 系。因此学术权力管理 中的有效沟 现为学术权力 的削弱和行政权力 存在主要在于高校有着追求高深 通更多是基于个人沟通而非组织 的宽泛 。学术事务被行政权力干预 学术这一主要传统职能：而行政机 沟通 。 容易导致冲突和矛盾 ，更因有外行 构则是近代 以来把现代行政管理 1．2 管理干部即行政权力系统 内 领导 内行 的状况 ．使得高校管理 的 学理论移植于教育管理的产物。这 的沟通 有效沟通难上加难。 两种机构是两种不 同管理 的管理 从行政结构上看 ．大部分高校 2 高校管理中沟通存在的困难 机构，并不严格等 同。行政权力使 更多体现于行政事业单位特色，是 得高校具备一定 的 “科层制 ”的特 建立在科层制基础之上的，以追求 2．1 学术权力中的沟通困难 征 。而学术权力 的制约又使得 “科 效率为 目标 的制度化结构 ，来源于 从我 国高等教育现状来看 ，在 层制”中的领导的权威不像政府机 对社会事务的行政管理方式 。目前 教学、科研层面上 ，高职高专院校 关那么明显。因此 ，要使高校管理 大多数高校行政权力的行使者是 基本呈 “学院一系部一专业教研 的有秩序 、有成效，就必须要在沟 以校