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企业战略类型、组织结构对创新方式的影响机制研究-一个整合分析框架.pdf
论和实践上价值和意义 ，在以下分析过程
中不就该战略进行分析。
(二 )组织结构及其特征
组织结构是企业正式的报告关系机制、
程序机制、监督和治理机制及授权和决策
企业战略类型、组织结构对创新方式的
过程 (希特等，2012oHage(1965)首
次提出复杂化、规范化、集权化和层次化
影响机制研究 四个组织结构特征 ；M…er和 Dr6ge
(1986)及后来者进一步提出集权化、层级
结构、规范化和专业化四个组织结构特征，
并被广泛采用。组织结构服从组织战略要
一
个整合分析框架 求，适应战略要求的组织结构，为组织战
略的实施和组织 目标 的实现提供保 障
(Chanlder，1962o组织战略随环境而
一 黄金鑫1、 博士生 陆奇岸z教授 (1、南京大学商学院 南京 210093
变，作为战略保障的组织结构也需要调整
2、广西师范大学经管学院 广西桂林 541004)
和变革。与环境、技术等战略要素相互影
▲ 基金项 目：广西教育厅重点课题 (ZD2014019)，广西教 育厅科研项
响，组织结构由科层制结构演变成多种组
目(201203YB029)，广西人文社会科学发展研究中心 “桂商研究团队” 织结构。对于组织结构调整和变革，学者
项 目、“社会服务”项 目(FW2012016)和青年专项立项项 目(QNZD13005) 就其形式、变革方向等进行研究，总结出
◆ 中图分类号 ：F270 文献标识码 ：A 多种新组织结构形式，如：网络组织、簇
状组织、比萨饼式组织、圆屋顶形组织结
型战略 (MilesSnow，1978)，该类方法 构等 (李海东、林志扬，2012o有学者认
内容摘要 ：本文在对战略类型、组织结 有效性得到众多研究验证。 为组织结构变革方向是对科层制组织的网
构及创新方式等文献分析基础上，构建
采用探索型战略的企业通过持续技术 络化改造，而不是对科层制结构的否定 ，网
一 个企业战略类型、组织结构对组织创
研究和新产品开发，寻找新市场机
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