中国药企探寻海外并购之路.pdfVIP

2009年全国医药工业信息年会资料集 民。·通过建立以“四控一提高”(控制门急诊均次费用、控制平均住院床日费用、控制平均 住院天数、控制复诊率，提高工作效率)为特征的医院绩效考核体系，则能较好地调动医务 人员的工作积极性，提高工作效率。上海松江模式很好地实现了医疗体制改革所倡导的公 平与效率原则，值得进一步推广与借鉴。 然而，在当前“医药不分“的大背景之下，如果各级部门能够严格执行《意见》中的 规定与要求，又将会给医药产业带来哪些影响呢? 首先，医药行业的集中度会进一步提高，资源将向优势企业集中。《意见》规定：“要 建立科学药品采购评价办法，加大质量分权重，对药品的质量、价格、服务和信誉等进行 综合评价。”这也意味着具有一定名牌知名度，服务能力强的大型制药企业将在竞标过程 中具有更强的优势，一些实力较弱的中小型生产企业将被淘汰。 《意见》规定： “药品集中采购以省为组织单位，药品生产企业直接投标”。以省为 单位进行集中采购，对医药商业企业的网络覆盖范围与配送服务能力提出了较高的要求。 一些较大的地域商业龙头与全国性的医药商业企业将成为中标企业的首选，一部分中小型 商业企业的生存空间将受到极大挤压。 其次，药品生产企业的定位将发生变化。国家基本药物制度的推行，毫无疑问将催生 一批大型的普药生产企业。医院对创新药物的需求依然很高，创新药物生产企业也将拥有 广阔的成长空间。药品生产企业将主要分化为两大类企业：一类主要生产普药，其核心竞 争力主要来源于“规模效应”带来的成本优势；另一类主要生产创新药物，其核心竞争力 主要来源于持续的高水平的新药研发能力。 最后，地方保护主义可能盛行。从采购目录的制定到采购合同的落实及整个过程的监 督都由各省政府部门参与，出于保护当地企业的考虑，加之本地企业与当地医疗机构、政 府部门的天然关系，一部分地域性的生产与商业龙头企业将会快速崛起。 中国药企探寻海外并购之路 在金融风暴影响日甚、海外股市大幅缩水的情况下，有人认为中国企业海外并购的良 机已到。在北京召开的第三届中国医疗健康产业投融资峰会上，与会投资机构代表普遍看 好中国医药市场形势，尤其是与医疗器械、社保相关的项目。但多数医疗投资人士认为， 中国医疗健康业的海外并购时机目前尚不成熟。 美国次贷危机引发的全球金融危机，已波及世界各国和各行各业，许多行业在此次危 机中都受到重创。然而，对于医药行业而言，尤其是中国的医药行业，因其自身特点，所 上海医药工业研究院信息中心 143 医药经济信息与政策动向 受到的冲击相对较小。在第三届中国医疗健康产业投融资峰会上，与会投资机构代表在展 望2009年投资方向时普遍看好中国医药形势，尤其是与医疗器械、社保相关的项目，但对 于生物医药及新药领域，多数机构认为风险太大。中国医药保健品进出口商会专家分析指 出，在全球金融风暴中，我国医药行业的竞争优势可能更加明显，这也是我国医药行业目 前面临的机会。 一国内药企谋求海外发展 近年来，随着国内医药市场的激烈竞争，国内医药企业对资本的渴求到了前所未有的 地步。因此，广开门路寻求资本支持是医药企业做大做强的必然选择。 在我国医药业，外资并购国内医药企业已是司空见惯，但国内医药企业并购国外企业 币)的价格，收购新加坡第二大连锁医药企业新加坡新中医药保健品有限公司51％股份，成 功实现控股。我国医药企业成功跨出了海外并购的重要一步。 2008年，已经在境外资本市场登陆的中国药企并购热情不减。 2008年1月3日，中国医药研发外包行业的领军企业药明康德新药开发有限公司，以 约1．63亿美元完成对美国生物制药和医疗器械研发外包服务供应商艾普科技实验室服务公 司的收购。 2008年3月12日，中国最大的监护仪厂商深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司公布其 业务。收购完成后，迈瑞生物医疗电子股份有限公司将成为全球监护仪行业第三大厂商。 2008年4月9日，在香港上市的万全科技药业有限公司正式发布公告称，以现金311．75 万美元(约2431．65万港元)收购美国纳斯达克上市公司Commonwealth Inc．(CBI)己发行股本的39％，成为该集团第一大股东。 在药品零售市场，受医改扩容预期的刺激，大批来自国内外