试论公路工程造价控制与管理.pdfVIP

· 250·2015年 1月 路桥工程 工程技术 试论公路工程造价控制与管理 李旭辉 (山西公路局晋 中分局) 【摘要】本文对公路工程中造价控制与管理的重要性进行 织 从经济方面 ，我们将严格审计项 目费用 ，项 目的成本价值 了探讨，并提 出了改进和完善策略，以期推动我国公路工程建 和实际价值进行动态比较 ，减少资源浪费。从组织方面 ，普遍 设的发展。 存在于我国的工程建设项 目技术经济分离现象 ，一方面是技术 【关键词 】公路工程 ；造价控制 ；管理 人员缺乏经济概念 ，导致设计过程和施工过程中忽略了经济 ； 另一方面是金融工程技术人员的缺乏知识 ，成本控制工作只有 1．前言 根据金融体系。 公路工程的成本控制和管理是指部分公路工程施工项 目成 3．3项 目施工阶段的成本控制 本管理 ，成本控制在限制范围内。它包含了建设项 目的不同阶 项 目施工阶段的成本控制主要是指控制成本的材料 ，因为 段 ：施工前的投资决策和设计阶段 ，施工阶段 ，施工后验收和 材料成本 占整个公路建设项 目成本的很大一部分 ，因此在施工 维护阶段。如果有成本在每一个阶段的偏差必须及时纠正 ，确 承包商必须加强材料成本的管理和控制 ，小心在选择和使用建 保管理 目标的顺利实现和项目投资的效率 ，最终帮助企业获得 筑材料 ，严格控制和监督材料的质量和剂量 ，确保工程质量和 最大的经济效益和社会效益。 合理的成本 ，实现物质资源的有效使用 ，不随意的浪费。装卸 2．我国公路建设成本控制的现状和管理 管理 ，与此同时 ，加强材料在材料侵蚀沉积行为当验收和登记 2．1项 目的成本控制和管理不能与时俱进 工作 ，应严格执行定期和库存。通过严格控制原材料成本 ，企 目前 ，我国公路建设成本控制和管理也受到传统计划经济 业可以有效降低高速公路工程建设成本 ，增加流动性 ，从而提 体制的影响，管理工作按照统一标准 ，不敢突破和创新 ，工作。 高企业的经济效益和管理水平。 同时，因为原材料的价格更加稳定 ，在工程造价的计算不能准 3,4实施动态控制和管理 确反映供求关系和市场价格之间的关系 ，更不能反映施工企业 公路建设项 目非常复杂 ，需要多次估值项 目实施的过程中， 的竞争优势。因此 ，现有的工程造价控制和管理已经不能满足 设计阶段和施工阶段 ，成本控制是一个动态的过程 ，它决定了 新时期市场经济的需要 ，利用资源合理配置 ，阻碍了工程建设 公路工程项 目的全过程成本控制也是一个动态的，因此 ，公路 的进展。 工程造价控制和管理应以市场为中心，实现动态控制和管理 ， 2．2项 目未能把握成本控制和管理的最佳时间 控制项 目成本 ，成本工程师研究 ，及时采取措施 ，调整成本 ，保 公路工程造价控制和管理整个工程的过程中，从决策和设 证项 目目标的顺利实现。 计阶段的阶段验收和维护可以进行有效的成本控制。现在大多 3．5的基础高度重视整个过程成本 数建筑施工企业在施工项目的成本控制是最有效的，但事实上， 在整个过程中公路工程成本控制和管理 ，以加强各阶段的 项目成本控制和管理应该是最好的项目规划和设计阶段 ，会影 基本工作 ，保证项目实施的顺利运行。包括 ：估计成本指数 ， 响整个项 目的实施。 设置预算定额和预算定额 ，工程报价 ，确定工程数量的计算规