“一型带四型”是创建“五型”班组的有效途径.pdfVIP

是创建 “五型’’班组的有效途径 ◎ 陈仕兵 张渊 杨鹏 刘瑞轩 塔里木油 田建设工程有 限责任 工作作为一项系统工程 ，统筹安排 础 强弱进行评f~ah队，将基础条件 公司是隶属于塔里木油 田的大型生 好各班组创建进程 ，将各班组的生 非常好 的激 光钢构工程部激光加 产辅助企业 ，业务涵盖化学助剂、泥 产 、经营、管理及稳定等工作有机 工 中心和化 学助剂厂采油助剂车 浆技术服务、激光钢构 、道路养护 融入 到创建工作 中。针对不 同班组 间两个班组定位为公司创建试点， 与绿化等。近年来 ，公司市场工作 的 自身特 点 ，实施分类指导 、分步 力争在半年 时 间 内建 成标 杆 ；把 量、产值大幅度提升 ，各项费用有效 实施 ，不搞一刀切 、齐步走 。 化学助剂实验室和激光钢构工程 控制 ，其 中一个很重要 的原因就是 一 是 因地制宜 ，对症下药 。在 部轻板厂、广告与印刷激光照排车 采取 “因地制宜、分类指导、左右联 进行思想摸底 的基础上 ，结合公司 间等三个员工素质较高、软硬件改 动、全 员参与、试点培育、全面推开” 实 际，对创 建单元进 行 了明确 界 造任务相对 较轻 的班组作为公司 的创建方法，强化 了 “五型”班组建 定 ，既没有将公司下属 的各厂作为 第二批重点帮扶创建对象 ，其余的 设 。经过这些年的探索与实践，塔里 班组 ，也没有把各厂 的 “自然班组 十几个班组 则借鉴试点和其它班 木油建人深刻地认识到 ：企业所有 作为创建单元 ，而是将班组界定为 组创建经验 ，自行逐渐开展创建工 工作最终都要落脚到班组这个终端 ， “有相对 固定 的工作场所 、从事具 作 。发动各基层单位 自己 “量身订 而班组情况千差万别 ，没有 区别就 体 的生产经营、能相对独立经营核 做 ”制定实施细则 ，由员工大会讨 没有政策 ，“五型 ”班组建设就不会 算 的基层组织 ，及 时纠正 了干部 论后提交公司创建领导小组审定， 收到成效 。我们的具体做法是 ： 员工在班组概念上 的认识偏差 ，为 基层单位具体组织实施 。 创建工作 的 良好 开端消 除 了思想 二是左右联动 ，集 思广益 。五 阻碍 。公司针对化学助剂 、泥浆技 型班组创建活动和行军打仗一样 ， 一 ， 坚持因地制宜 分类 术服务 、激光钢构、道路养护与绿 需要 团结作 战、坚定不移 。而 团结 指导 ，在提升班组整体 化 、广告与印刷等各业务单位下属 作 战、坚定不移 的前提 是全 员认 水平上下功夫 班组所处 的不 同环境 、不 同任务 、 识要统一 。认识不统一 ，创建工作 公司坚持把创建 “五型 ”班组 员工素质不 同状况等实际，按照基 就 无法顺利进行 。群众 的智慧是 一omZ．=；簿一 不竭 的源泉 ，只有全员参与 ，才 能 基层建设办公室领导到现场指导创 点 内容 ，狠抓执行力建设 ，通过 多 积聚大家 的智慧 ，激发员工 的创造 建工作 ；由油 田基层管理办公室牵 年 习惯形成了交接班上 的 “班组安 活力 。为 了帮助班组找准创建工作 头 ，公司领 导带 队，组织公司班组 全一刻钟 、巡检上的 “节约在我身 的薄弱点和切入 点 ，公司组织基层 长 、党支部书记 到物资采办事业部 边”等做法 ，有效带动 了学习型、和 各班组长到试点单位找差距 、出思 生产服务 中心进行观摩学习，有效 谐型班组建设。激光加工 中心则根 路 、定措施 ，集 中把脉 ，共 同会诊 ， 地开阔了创建工作视野 ，活跃 了创 据 自己科技和学习特色 ，从 “学习 现场点评 。“众人拾柴火焰高 ”，经 建工作思路 ，推动了 “五型”班组创 型 ”建设入手 ，大力开展导师带徒 过大胆暴露 问题 ，充分收集 良方妙 建整体水平的提高。 活动 ，开创 了 “一带多、老带新、新 计 ，使思想火花产生碰撞 ，为创建