现代生产管理CH2.pdfVIP

第二章 生产过程组织 • 生产过程的构成 • 生产类型 • 生产组织的合理化原则 • 生产单位的组织形式 第一节生产过程及其组成 什么是生产过程？ 一、生产过程的构成(制造型生产) • 生产过程，是通过物理、化学或自然力作用将原材料 转化为有价值产品的过程. 比如钢铁生产:炼铁和炼钢为化学作用,轧钢为物理作用 钢材的空冷为自然力作用 • 生产过程分为： 广义生产过程和狭义的生产过程(基本生产过程) 广义的生产过程： 1、技术准备过程--生产系统的设计、新产品开发、 技术改造等（设计院、研究所） 2、基本生产过程主要产品的生产过程（投料产出） （生产计划科、调度科） 3、辅助生产过程--动力（水、电、汽）、维修（备件 生产）等（机械动力科） 4、生产服务过程--材料、原料、在制品、产成品的 供应、运输、仓储等 （原材料处、运输处等） 5、附属生产过程—副产品的生产 基本生产过程： • 工艺过程-- 指直接改变劳动对象的性质、形状、大小， 使之成为成品的过程。这是生产过程中最基本的构成 •机加工工艺 拆装工艺 • 检验过程--是对加工的毛坯、零件和成品的质量进行检 验的过程。它对保证产品质量起着重要的作用 • 运输过程--指劳动对象在工序之间和车间之间的搬运过 程 • 贮存等待过程--它是由于工作制度、生产要求和组织管 理上的原因所导致的贮存、等待的过程 •运输、存储和等待过程 • 自然过程--指劳动对象处于自然力作用下的过程 生产过程需要满足的要素 1. 质量： (1)生产质量。 (2)设计质量。 2. 成本： 3. 時間： (1)生产进度。 (2)交货期限 4. 数量。 如何管理生产过程才能在规定时间以较少的 成本生产较多数量和较好质量的产品？ 第二节 生产类型 第二节 生产类型 一、定义： 一、定义： 生产类型是生产系统结构类型的简称，是产品的品种、 生产类型是 的简称，是 、 产量、生产的专业化程度在企业生产系统的技术、组 、组 织、经济效果等方面的综合表现。 织、经济效果等方面的综合表现。 为什么需要对生产进行分类？有针对性的管理。 为什么需要对生产进行分类？有针对性的管理。 二、分类： 二、分类： 1、按生产方法划分 1、按生产方法划分 • 合成型--将不同的原材料（零件）合成或装配成一种 产品。如汽车、机械设备生产 • 分解型--将原材料经加工处理后生成多种产品，如炼 油、钢铁 • 调制型--通过改变加工对象的形状或性能而制成产品 轧钢、橡胶生产 • 提取型--直接从自然界提取产品，通常为采掘原料的 企业，如煤矿、油田 2、按生产工艺的特征划分 2、按生产工艺的特征划分 • 连续性生产--工艺过程是连续进行的，不能中断；生 • 产的产品、工艺流程和使用的设备都是固定的、标准化 的；劳动对象按固定的工艺流程连续不断地通过一系列 设备和装置被加工处理成为产品，工序之间没有在制品 储存。如热连轧（线材、板材）和装配流水线 生产管理的重点是要保证连续供料和确保每一生产环节 的正常运行。因为任何一个生产环节出现故障，就会引 起整个生产过程的瘫痪。由于产品和工艺相对稳定，有 条件采用自动化装置，实现对生产过程的实时监控 • 离散的加工装配型--加工装配型的产品是由许多零部 件构成，而各个零件的加工过程是彼此独立的。所以整 个产