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围绕重点专科建设迎接等级医院评审为医政改革做贡献 李海峰 中国医科大学附属口腔医院，110002 为推动深化医药卫生体制改革，卫生部自2010年底开始进行全国范围内的重点专科评审，于2011年又推出了 《三级综合医院评审标准》， 《三级专科医院评审标准》也即将出台。 中国医科大学附属口腔医院作为省直、大学附属专科医院，积极投身国家重点专科申报、评审工作，成绩显 著。在已经结束的卫生部专科医院评审中，口腔颌面外科和牙周病科荣获国家临床重点专科，我院是东北地区口 腔专业中唯一获此殊荣的医疗机构。 医院以此为良好契机和巨大推动，全面铺开等级医院评审的准备工作，强化专科建设，突出专科特色，打造 专科优势，将过往工作中总结的经验和教训积累起来，作为未来工作的一份宝贵财富，力争成为三级甲等专科医 院，为辽宁省卫生事业的发展和体制改革写上浓重的一笔。 浅谈公立口腔医院绩效管理内涵建设 陈建荣 毛强 吴燕平徐洁娟李丰升宋贵强 南通市口腔医院，226001 [摘要]公立口腔医院绩效管理通过平衡计分，标杆管理、三级经营、价值链接四个方面内涵建设进行阐述，将 绩效管理办法应用于日常管理活动中，以引导和激励科室管理和员工的业绩实现持续改进并最终实现医院的战略目标。 从管理学角度，公立口腔医院绩效管理来源于企业，但又不同于企业，应彰显公益性，发挥医务人员的积极性，体现社 会责任，促进医院建设可持续发展。 [关键词]公立口腔医院;绩效管理;内涵建设 关于对提升医院办公室执行力的思考 李丰升 高美琴 毛强 陈建荣 南通市口腔医院 226001 [摘要]作为医院领导工作服务的综合办事机构，办公室在医院处于承上启下、协调左右、联系内外的位置， 担负着管理医院综合事务的重要职责，发挥着传递信息、研究政策、辅佐领导决策的参谋助手作用。办公室执行力 强不强，直接关系到院领导决策的落实，关系到医院工作的科学发展。这就要求办公室能够科学应对管理工作面临 的新形势、新任务、新挑战，发挥与时俱进、开拓创新的精神，切实提高执行力。因此积极探索医院提升执行力的 建设具有十分重要的现实意义。本文通过提升办公室执行力的思考，力求找出医院办公室执行力提升的最佳路径。 [关键词]医院;办公室;执行力;思考 医改形势下的公立口腔专科医院战略管理策略分析 陈栋 上海市口腔病防治院，200001 [摘要]本文旨在对公立口腔专科医院战略管理加以分析，选择和定位适宜公立口腔专科医院发展的战略管理策略。 公立的口腔专科医院要在国家大力推动 “医改”的形势下，以自身的优势去把握与之相对应的市场机会，通过强大的新技 术应用能力，开展适应市场需求的医疗服务项目，以便满足患者需求，提高市场补偿能力和水平。利用自己的优势，加强 内部运营体制的改革和完善，努力克服外部的威胁，提高自身抵御风险的能力。在具体的战略实施措施上，应有针对性地 采用服务差异化策略、成本控制策略、营销策略、整体形象策略和开展战略控制等战略措施等。 [关键词]战略管理;差异化策略;成本控制;战略控制