项目管理与并行工程在航空工业中应用.pdfVIP

2007 江苏省航空航天学会飞行器专业委员会2007年学术年会，承德，Aug．卜Aug．3 项目管理与并行工程在航空工业中的应用 赵俊辉童明波 (南京航空航天火学航空宇航学院，江苏南京，210016) 摘要：项目管理方法魑适合复杂航空项目的现代管理方法，它越来越得到广泛的应用，它 主要针对戆是企韭的组织管理工作，是一种管理模式。两在髋空产品研制过程中采用势行工 程就是在初始阶段就采用比较优化的设计方法，从而减少后期的修改-T作，提高效率。这两 种方法是不同的概念，但是它们都能优化研制过程，比较适合现代航空工业的发展。本文将 对项霜管理和并行工程在航空工娥的交叉应用做一个探讨。 关键词：项目管理，并行：【程，交叉应用 1．刚青 航空工业发展剜今天已经震现逡大型纯，复杂化，集团运佟式的工业状态。航空项冒 越来越复杂，操作起来的难度也随之增加，所以，在航空工业的发展过程中出现了两种趋势： (1)新概念系统的开发数目越来越少(2)航空领域内主要企业数日正在精简。因此，对予 航空企业来说，要想保持竞争力，就不能只注重质量，而要对质鬃，进度，费用进行综合管 理。项目管理方法正是对项目进行综合管理的一种新烈管理方法。 蠢于航空项鼙的复杂惶，使褥航空顼霹的分工也星现密越来越缨纯的趋势，阑此参与 者只能从事项目的很小一部分，大部分的工作是需要不同的』=种，不同的部门，甚至不同的 企鼗之间协作完成的。那么如{霉科学的携作裁成为我们需要研究鳃一个课题。并行工程酶是 的就是使项目的各个部分工作同时进行，考虑彼此之间的影响，避免重复工作。 项目管理方法和并行工程是两种不同的概念，一个是管理模式，一个是产品开发模式， 但是这两种新型的概念在航空工业的应用中又存在着交叉，本文将对这两种方法的综合运用 做一探讨。 2．项目管理和并行工程的发展概况 2．1项嚣管理发展撬魏 国外成功的项目管理例子就是NASA提出的“更好，更快，更省”项目管理方法。它 带动了现代项露管理理论和实践在航空航天领域的巨大发展。在这个理论的指导下NASA 功完成证实了采用项目管理方法可以在保证项目质量的同时显著地缩短开发周期，并降低成 本。 在传统的管理模式下，产品开发中各部门之间的合作很不协调。由于人员被划分到各个 功麓缀内，梅裁阵列型机构的上下级关系。豳分配到备个功能缓国麓一篓数人来完成某个项 110 2007 江苏省航空航天学会飞行器专业委员会2007年学术年会，承德，Aug．卜Aug．3 目，这样就导致了产品开发过程中，各部门之间缺乏合作，不仅使决策速度太慢，还导致各 部门忽视整体利益，过分强调本部门利益，使产品开发的整体目标模糊。虽然产品设计中某 些子目标完成地很优秀，但优秀的子目标可能对产品的整体价值毫无作用，甚至和总目标背 道而驰，从而使企业资源大量浪费，在企业内部引起混乱。 2．2并行工程发展概况 并行工程是集成地，并行地设计产品及其相关的各个过程的系统方法。这种方法要求 产品开发人员在设计一开始就要考虑产品整个生命周期从概念形成到产品报废的所有因素， 包括质量，进度，成本以及用户的要求。 并行]：程的关键是由企业各个部门的优秀人才构成的多功能小组(Integratedproduct teams，IPT)．在产品的寿命周期内，多功能小组从概念的提出一直到产品的实现，一起参与设 计，一起解决出现的问题，尽可能的实现产品的一次开发成功。 3．项目管理和并行工程的应用 3．1项目管理的要求： 项目管理并不是个别人认为的“项目负责人承包”，而必须是在各种规范条件下，严格 按照规范运作的一种管理模式。这就要求： 第一，项目管理是在高层管理人员和职能部门领导和协调下运作的，必须按程序接受评 估和考核： 第二，项目管理目标是非常明确的，实现目标是项目管理的核心： 第三，项目管理必须纳入到组织发展战略中，与发展战略目标相一致。 宏观上讲，项目管理适合于技术复杂、投资较大的在研型号。 实行项目管理的目标就是确保按预定的计划(或合同)在预算的