团队美德对团队绩效的影响——以凝聚力为中介变量.pdfVIP

2015年 3月 (第29卷第3期) 团队美德对团队绩效的影响 Mar．，2015 (Vo1．29。No．3) 织层面，Cameron通过实证研究探索了两者之间的 的共享程度 ，这需要对组织层级进行深入、彻底、 关系，认为组织美德与组织绩效正相关 …]。陈银飞 细致的调查和探究。 等提出在有限道德的制约下，决策者的伦理判断会 我们关注的是团队层级的透明度，重点在于通 产生滑坡效应 、结果偏差及确定性效应等偏差 n。 过共享足够多的信息，使小组／团队能更好地开展工 从个体层级和组织层级两方面来探讨美德无疑很重 作任务。鉴于以上学者对团队透明度的界定 ，本文 要 ，但基于团队层级的分析研究同样有现实意义。 借鉴Eggert和Helm对透明度关系的描述 ，将团 Michael(2011)研究了团队美德的透明度、团队一 队透明度定义为在团队内通过共享相关信息和情况 致性以及团队信任三者之间的关系，并探讨了团队 以确保团队成员履行职责 、完成任务的程度。此 透明度与团队绩效的关系 J。 外，我们更关注在怎样的团队氛围中团队成员会共 从学者对美德的研究中可以看出组织美德通常 享相关信息并据此做出决策。我们认为透明度主要 和刚毅、正直 、可信 、勇气 、公正、尽责等相关。 表现在两个方面，即资源共享情况和决策行为，这 从团队的角度来看，团队中的这些品质与团队凝聚 两方面都可能与团队的凝聚力、团队绩效相关。 力密切相关，但尚未有研究明确指出团队美德与团 2．团队行为正直性 队凝聚力的关系，而关于团队凝聚力现有研究更多 Sosik和Cameron(2010)将正直作为执行者成 的是关注其对团队绩效的作用，例如，Lenth和sch． 功的必要条件 。J．ThomasW在详尽阐述任务一文 mindt(2006)在研究团队效能时指出群体效能可用 化一领导之间的关系时提出，当领导者没有把正直 群体凝聚力进行预测，一定程度上说明了的凝聚力 性作为其核心时，其领导行为将缺失权威性 。Si— 和绩效之间存在强关系 n。Tekleab等 (2009)研 mons(2002)定义的行为正直性为 “主体言行感知 究团队凝聚力在授权领导和团队绩效之间的中介作 调整模式”_2。JanTullberg (2012)指出正直通常 用时指出，团队凝聚力是反映共同承诺的新状态 ， 被用来描述个体特征 ，即对普遍认可的准则的高度 来源于团队自豪感、团队成员间的互动关系，它能 忠诚。作为一种美德 ，它暗含着对个体信念、言与 够促进感知绩效和团队满意度并影响后来的团队工 行的整合性描述 。正直性往往被用来描述内部一 作的执行和绩效 [14j。 致性、整体的信念、言行的一致I生。这种一致眭通常 综合分析当前对团队美德问题的研究情况，在 来 自于需要调整意见与行动的外部压力，该外部压力 尊重各方面的研究成果的前提下 ，本文主要借鉴 可能是某种消极的威胁，也可能是某种诱惑，即虽有 Michael(2011)对于团队美德从团队透明度，团队 利但会让人放弃个人的重要信仰。而正直眭则坚守自 行为正直性以及团队信任三个方面的划分 和KB 己的立场，不会为遵从外部的需求而调整 自己的立 Henry(1999)等人对团队凝聚力从情感一致性、行 场。Palanski和Yammarino(2007)将忠诚度描述为 为一致性和任务一致性这三个维度的研究 ，并注 整体l生，真实性，逆境中的一致l生，言行间的一致性 意到团队的透明度 、行为正直性以及团队信任可能