关于企业内部创业的员工激励机制分析--以海尔集团自主经营体为例.pdfVIP

青年与社会 2014年6)1下 第18期总第5645)1 关于企业内部创业的员工激励机制分析 一 以海尔集团自主经营体为例 逄 超 王 坤 (中国海洋大学 管理学院，山东 青岛 266100) 【摘 要 】企业内部创业以保持公司持续发展、挖掘有创业潜力的人才为目的。促进该模式运行的重要因素是员工激励 机制。海尔集团自主经营体是内部创业的典范，取得 了一定的成效。文章以其为例，介绍 了自主经营体的模式，分析了员工 激励机制，为内部创业探索提供参考。 【关键词】内部创业；激励机制；自主经营体 企业内部创业是指一些有创业意向的员工在企业的支持 享”的自我实现平台。在这个平台上，员工通过创造价值实 下，主动承担企业内部某些业务或项 目，由员工与企业共同 现 自我成就感的最大化。海尔集团 自主经营体的 “自主”， 承担创业风险 ，并与企业分享成果的创业模式。进行内部创 体现在用人权上，每个经营体可以选成员，成员也可以选负 业的员工，称为内企业家，不仅要完成固有的本职工作而且 责人。成员一起决定可以罢免内部成员的去留，充分给予平 还要利用额外的时间和资源进行创业活动，这两者之间有时 等、开放的环境。 会在某种程度上产生冲突。因此 ，企业对内创业家的激励是 另外，建立起多层面的交流平台。领导关注员工的追求， 影响公司内部创业的重要因素。．目前 ，针对内部创业的激励 这与他的个人价值是完全相匹配的，同时让员工有更多的说 机制尚在探索阶段 ，本文以受到广泛关注的海尔集团自主经 话机会。 营体为例 ，分析它的激励机制 ，总结可借鉴应用的激励方式。 (三)项 目激励。内部创业产生的部门是具有企业性质 一 、 海尔集团自主经营体概述 的，因此对其最好的激励便是业务的激励。海尔集 团开创 2010年 12月世 界著名消 费市场研究机构欧睿 国际 了新的商业模式——人单合一双赢模式 ，所谓 “人单合一”， (Euromonitor)发布数据显示，海尔冰箱2010年的品牌零售 人指的是员工，所谓单不是指的狭隘的定单 ，而是指的市场 与制造商零售分别以10．8％和 12．6％的全球市场 占有率，连 用户需求。员工不再是被动等待上级安排工作，而是主动来 续 3年蝉联全球第一。张瑞敏将 2010年取得的成绩归功于 抢“”大订单 ，以实现 自身的价值。 自主经营体这个全新的、双赢的商业模式。 海尔在人单合一双赢战略框架下进行项 目激励的创新 ， 海尔整个集团将所有员工划分为2000多个 自主经营体 分市场到团队，每个 自主经营体对应一个细分市场，事先全 (2010年全面推行 ，目前约有4000个 “自主经营体”)，将 面预算和市场洞察，设定A、B、c不同等级的竞争力 目标 ， 原来分散的、割裂的部门在同一目标下组成一个共同的团队， 每一个等级的目标对应不同的薪酬等级。 为用户创造价值。自主经营体是指承接企业战略目标，有着 三、结语 明确客户价值主张可以端到端全流程满足用户需求 ，并可以 激励机制包含两个要素 ：第一，发现他需要什么，然后 独立核算共赢共享的经营团队。每一个自主经营体就像一个 用这个事物作为员工完成工作的报酬。第二，确定他的能力 公司，自负盈亏，创造增值以后员工还可以分成。 是否可能完成这项工作，需要和能力是实现激励功能的两个 二、员工激励机制 要素。总的来所，所有激励机制的目标 ，最终可以理解为实 张瑞敏用了三句话描述了自主经营体与集团的关系—— 现组织和个人之间的 “双赢”。只有这样，组织的社会价值 留足企业利润、挣够市场费用 、盈亏全归 自己。其中，“留