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机
各
设
应
线
组
可持续发展 的竞争力 ,亦 即企业核心竞争力 。其构成
一 企业核心竞争力与企业基层党组织
、 主要包括两个方面 :一是企业所拥有 的资源 ;二是
的 自组织功能 企业所拥有 的能力 ,特别是组织创新能力。
组织是指系统 内的有序结构或这种有序结构 的
由普拉哈拉德和哈默 (PrahaladHame1)首倡 的 形成过程 。从组织 的进化形式来看 ,可 以分为他组织
“企业核心竞争力 ,是 20世纪 90年代 中后期企业战 和 自组织 。如果一个系统靠外部指令而形成组织 ,就
略管理研究和实践的重要 内容 。能使企业保持长期 是 “嵌入型 ”他组织 ;如果不存在外部指令 ,系统按
竞争优势,获取稳定超额利润 的,明显优于且不易被 照相互默契 的某种规则 ,各尽其责而又协调地 自动
竞争对手模仿 的 (如西方现代企业 的法人治理结构 地形成有序结构 ,就是 “内生型 ”自组织 。一个系统
我们可 以采用 ,而 中国国有企业强大 的党组织政治 自组织功能愈强,其创新力和核心竞争力也就愈强。
优势却是西方难 以模仿 的),能够不断提高顾客、员 从理论上分析 ,过去计划经济时期 的工厂是一
工 以及其他利益相关者价值认 同度并能使企业获得 种 “他组织 ”,而现在 市场经济 中的企业是具有互动
性、不可分离性和隐含性 的各种资源构成 的一个 “自 体制 ,实行低价格 、高财政补贴的运 营机制 ,价格基
组织 ”复杂系统 。在各种竞争力 因素的复杂演变过程 本不受供求关系和成本变动 的影响。随着近 30年来
中,企业逐渐形成各 自的核心竞争力 。企业核心竞 经济发展和 改革开放 的深化 ,垄 断行业垄 断经营和
争力主要受制于两个方面 :内部 因素 的组织协 同作 政企合一 、政监不分 的弊端 日益突 出,我 国开始进行
用和外部环境 的互动作用 。外部 因素是企业发展 的 垄断行业改革 ,并取得 了阶段性进展 ,在实行政企分
外部条件 ,真正起决定作用 的是企业 的内部 因素 。在 离 、政 资分开、业务重构和公司制 改革等方面 ,取得
中国,国有企业党组织建设直接作用于企业核心竞 了较大成效 ,但企业 自组织功能仍然存在一些缺憾 。
争力 ,其 内部机理就在于 强化企业 内部 因素 的 自组 当前 ,国内外经济减速 ,通胀压力加大 ,国际金
织功能——从原有 的静态结构功能状态演变为新 的 融危机带来 了诸多不确定性 因素 。诸如 中国石油这
动态结构功能状态 ,促进 内部基本 因素子系统 的演 样典型 的中国特色 的特大型 国有企业 ,面临一系列
化一一使之互为 因果 、互相作用、互相影 响 ,不断推 更为复杂 的问题 :一方面在 国家经济建设 中要提供
动企业核心竞争力 的持续性强化 。 能源保障和承载宏观调控 的某些社会功能;另一方
科斯 在 《企 业 的本 质 》中 曾提 出这样 一个 问 面 ,不断承受 国际跨 国公司巨大 的市场竞争压力 ,必
题一 为什么不把所有 的经济活动组织在一个大组 须实现建设综合性 国际能源公司的发展 目标 。在社
织里面呢?实践证 明,如果企业 的资源 占有优 势 ,则 会转 型、经济转轨和 公司治理结构现代化这种新形
企业 的产 品可 以降低成本 ,使产 品在价格方面具有竞 势下加强企业党建 ,自觉履行经济责任 、政治责任和
争优 势 。然而 ,资源或 战略资源 毕竟只是形成企业核 社会责任 ,努力实
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