设计管理在企业中的应用研究--以韩国三星为例.pdfVIP

2O15一O1 文 艺生 活 LITERATURE LIFE 创 新 论 坛 设计管理在企业中的应用研究 — — 以韩 国三星为例 付 蝶 (武汉理工大学 艺术与设计学院，湖北 武汉 430070) 摘 要：三星历经多年的发展 ，已经成为一个由设计领导，以设计为主导地位的代表性企业。而正是由于三星良好的管理 策略使得它成为一个具有成功的品牌形象，和较强综合竞争实力的国际领先企业。文章从设计管理的角度 ，结合了三星 目 前的设计战略，依据设计管理的现状，从而发现了企业发展存在的问题，并提出了提高设计管理水平的对策。 关键词：设计战略；管理现状；问题分析 ；设计对策 中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1005—5312(2015)O2—0265—02 三星电子 (SamsungElectronics)作为大韩民国电子产品生产 平衡”的根本设计原则，提出了一系列促进设计进步、审视设计 企业，是韩国规模最大的企业 ，同时也是三星集团子公司中规模 观念的指导方针。 最大且在国际市场处于领先地位的企业。该公司在全世界共 65 尽管他们遭受了挫折 ，不得不关闭多个全球设计工作室，设 个国家拥有生产和销售法人网络 ，员工数多达 157，000人 ．2009 计师们很快就重振旗鼓 ，研究世界各地消费者的品味和需求。这 年超越惠普 (HP)跃升为世界最大的IT企业 ，其中LCDTV、LED 种研究并不是简单的问卷调查或访谈 ，而是追踪受众在一段时 TV和半导体等产品的销售额均在世界上高居榜首。 期内的具体行为，如使用产品的细节、频率及操作方法 ，连面部 三星历经多年的发展，已经成为一个由设计领导，以设计为 表情也成了考察 目标。 主导地位的代表性企业。而正是由于三星良好的管理策略使得 (三 )技术领先战略 它成为一个具有成功品牌形象，和较强综合竞争实力的国际领 引领尖端技术 。占据高端市场的三星电子其品牌竞争力迅 先企业。=三星采取了一系列举措：包括建立 “产品计划”和 “设计 速提升背后的原因，其实得益于管理上的一些独特之道，尤其是 中心”；雇佣 160名设计师；大力投入设计教育，来说明 “设计战略 三星的人力资源风险管理 ，从人才的吸纳、培训，到激励，无不渗 的重要性”。 透着三星 “人才第一，”的理念。而这一点，正是三星成功的关键。 一 、 企业设计战略 (四)模仿战略 (一)引用韩国的传统道教文化体现企业精神 消化吸收外来技术 ，努力提升 自身产品、市场和技术匹配的 “设计”被定义为j星的核心战略，三星引用韩国的传统道 档次，使其更适合某些特定市场的需要。 教文化来表现 自己的设计格调与原理，从此三星的企业精神由 (五)拷版战略 设计表现出来，并通过其产品深入到每一个消费者心中，迈出建 在较短的时间内，以较低的成本打入市场。 立品牌形象的第一步。尹钟龙认为战略意识是建立设计价值的 (六)紧跟技术领先者战略 基础，并且逐步将三星的设计推向世界顶尖水平。 用先进技术开发处在生命周期导入阶段的新产品，占取中 这是三星在品牌形成过程中的一个重大的突破和行之有效 高端市场。经过多年积极进取的技术学习、技术吸收和技术能力 的战略手段。在这次设计革命中，设计师主动要求的设计审计也 培育，在上世纪80年代末和90年代中，三星电子的技术开发能 充分表现出三星的设计师的对商业知识的渴望。三星对于这一 力和所开发产品的技术水平与世界先进公司的差距已大幅度缩 点的准确把握使他们很早就开始进行对设计师的培训，让他们 小，在某些领域已接近或赶