精益生产变革下战略性人力资源管理实践.pdfVIP

___譬雪圈瞄 (， Prc,．cc乡 精益生产是对原有生产方式的根本性变革，它要求相应的人力资源管理实践 要从战略层次出发，即实施战略性人力资源管理，以便更好地实现生产方式 与企业人力资源管理实践的无缝对接。 精益生产变革下 战略性人力资源管理实践 文 ／邓善恰 戴 良铁 关键词：精益生产 战略性人力资源管理 管理思想 角色定位 沟通合作 授权 人力资源管理实践能否促进组织的发展 ， 1．管理思想不科学 关键在于该组织人力资源管理实践是否与其生 公 司人 力 资源 管理 实践主导 思想仍是传 产经营战略方 向一致。推行精益生产 ，企业的 统 的人力资源 管理思想—— 以成本为导 向。公 人力资源管理实践至关重要。精益生产是对原 司觉得 员工只是企业运营中需要消耗的一种成 有生产方式的根本性变革 ，它要求相应的人力 本，强调精 简人事经 费，降低人力成本，不重 资源管理实践要从战略层次出发，即实施战略 视 员工的存在 。同时，沿袭原来对层级 关系的 性人力资源管理，以便更好地实现生产方式与 强调 ，重视任务的达成 ，员工们被看作 附属于 企业人力资源管理实践的无缝对接。 其 岗位的 “设备”。公 司基层 员工访谈 时纷纷 抱 怨， “根本感觉不到工作的价值和 自己对公 案例分析 司的意义”，导致班组 内生产积极性不高，经 A公司是一家大型外资制造加工厂 ，主要 常与管理层发生意见冲突。可见，陈旧观念严 从事一种工业设备元件的生产 ，设备元件 由电 重阻碍着公司的正常生产作业 。 子组件和软件 系统组成。公司原有的生产管理 2．角色定位不准确 系统是大批量生产，以大班组生产为基础进行 HR部 门仍专注于公司 日常事务的辅助工 流水作业，个人主义工作文化。生成一个产品 作 ，其管理重心主要放在 “事”和 “物”等 日 包括 6个工序 ：焊接、浇铸、螺旋、分类、清 常程序化的管理工作 中，鲜少参与组织的高层 洁和检 查 ，每名生产 员工只 负责产 品生产 中的 战略决策。H“R部 门有参与公司的管理会议， 一 道工序。A公司曾是行业标杆 ，近 几年 由于 但 与会 目的是要知道 公司在做什 么和要做 什 在批量生产方式下，公司产品的产量跟不上业 么，人 力资源部 门需要怎样配合，以便会后执 务量的增长，因此决定对产品系统做 出重要改 行公司的决策”，这是HR经理对部门作用的描 革一 在精益生产的原则下重新设计 了产品系 述。可见，公司和 HR部 门还把 自己定位在公 统 ，应用精益生产方式。但是在生产方式改革 司策略 的执行者上，没有意识到HE部 门要 向 初期 ，公司并没有意识到人力资源管理实践要 战略伙伴转变的必要性 。 做 出相应 的转 变，继续沿用原有的传统人力资 3．沟通合作不足 源管理模 式。问题逐渐显现，主要表现在 四个 为 了节约成本，公司简单地把生产 员工分 方 面 ： 成 4O人一班进行管理，班组个人主 义气氛浓厚。 58 詹业管摇2015年第三期