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重要度一可能度因果分析法1 王兴：元 杨旭 摘要：本文在文“j(1】的基础上，综合考虑系统因素的重要度与可能度，提 出 PCEA)，并给出了一个案例。 重要度一可能鹱固襞分析方I告(I 关键词：重要厦一i髓度 田果分析图 1招：述 j本质量管理专家jtI}馨提出了因果分析图．由于这种方法实用有效，因而 得!。f较为广泛的应jH。传统因果分析图的优点是层次清楚，能帮助使用者根据 结果追溯原因，然而，返种方法是一种简易的定性分析方法，作为预先因素分析 与持制图使用意义明显彳j大。文献[1]将传统因果分析法加以发展，考虑不同因 象z．结果影啊的重要程心．提出了一种新的因果分析法-．_重要度阁果分析图， 这仨得因果分析图具有了预测控制图的功能，是～种定量因果分析圈。由于因素 的jii．要度主要考虑因素发生时对结果影响程度，因此这种方法尚具有一定的局限 性、仃的圆素可能非常甄崾．但发生的可能性却非常小。比如，菜生产线上的关 键设备对产品质量的影丽一限大．即重要度很大，但由于其技术水平先进，属新进 设务．因而发生故障的i埔±性却很小。在质量控制过程中，对影响因素的控制稃 宦∥珂时取决于因索的亘噩性以及发生的可能性。本文的目的是耍将因素重要度 1王英，，j能性关联考虑，醚、!一种新的系统分析工具：重要度一可能度因果分析方 法．j便为系统快速诊潆1』=j预测控制提供方法与手段。 2因素重要度一可能度的给出墨其度量 2．1圜素重要度的培出与度量 ．轭系统过程具有一定功能(或结果)，其功能(或结果)受n个因素x。 i!，2，3…．，n)的影啊．但这些因素的影响程度是不同的，即具有不同的重 要度 因素重要度可…重要皮系数I。(i：l，2．3．…．n)加以描述，其中： 0r．tj 且∑I、 = t§耍度量值的给出可L』采用如F一些方法： m专家评定法：由专家小组对各个要素进行评价，直接给出因素重要度系数 值，i!加权平均后得到因系重要度系数； }：层次分析法：首先{≈传统因果分折图画出．其次转换成层次分析图．利用 专家渊查法分析不同层次一素之阑的两两对比关系然后进行定量单排序与综合排 本j：勺国家自然科学基台h：．I，编号 148 序系数值的计算，并进行一致性检验，通过检验后的因素系数即为因素重要度系 数。 2．2因素可能度的给出及箕度量 因素发生的可能度可以分为两种情况分别给出，一类因素是定量因素，比如 机器以及化工反应罐的可靠性等，另一类是定性因素，比如人员操作、环境变化 等因素等。 若为第一类因素，可以利用实验或资料计算确定；若为第二类因素，则可以 采用定性评价成资料统计确定。 设P．表示第i个因素发生的可能度，则 0P，1 且∑P．=1 2．3重要度一可能度系数R。的给出 因为当某因素的I，与P，系数均大时方认为为关键因素，因此。可以定义～ 个重要度与可能度关联的综合系数R，(I=1，2，3，…，n)作为因素评价值，这个 系数称为重要度一可能度系数，则 R，：I，P。／∑I，P， 0R，I 且∑Ri： 1 R．的大小反映了同时考虑重要度及可能度的因素评价系数。对某些斟素丽 言，虽然有时重要度很大，但不会经常发生，可能度较小，而另一些因素，则可 能度较大．经常发生，但对整个系统的影响较小，重要度较大。重要度一可能度 系数R。能较好的描述系统影响因素的性质，以便对其适当控制。 3重要度～可能度因果分析方法 采用上述方法给出不同因素的重要度、可能度以及重要度一可能度系数R，， 然后依据因素层次关系及R，值的大小从左到右，从上到下进行排列，形成重耍 度一可能度因果分析图(图1)。将因素的重要度、可能度以及重要度～1ir能度 系数R，共同标注于围中，能清楚地反映出因果之间的逻辑关系与因素性贡。传 统因果分析图只能作为出现问题的因果分析工具，而重耍度一可能度因果分析方 法则可以通过定性定量因素预测分析．起到预防控制图的作用。 4应用案倒 将此方法应用山东某医药生产企业生产线的质量控制，在特定的时间形成了 产品不合格