如何培养公司领导者.pdfVIP

H E w IT T 嘲 萄斓 F R O N T IE R I 如 何 培 养 公 司领 导者 亚 太 区最 具 领 导 力公 司将 培养领 导 力视 为推 动企 业 成功 的有效途径 翰威特 的调查 数据显 示 ， 中国大 多数企 业 正 面 临着领 中更 加深 入 地 应 用 这 些 准 则 ； 他们 不 断 改善 自己 的工 具和 导人 才 短缺 的危机 ， 而 且 这 一 危机相 比亚 太 其它地 区和 国 实践 ， 使这 些工 具 和 实践在培 养领 导人 才方 面 更加 相 关和 家而 言 更 为严 峻。 有 效 。 在快速 增长 的环 境 中要解 决员工 招聘、 保 留员工 和 员 这 些 最 具领 导 力 的公 司 中对 以下 4 个方 面 保持着对 原 , 践 重视 。 工 I1 很 这 些 fl 当 ， 企业 专业 则和 实 的高度 发展 题本 身就 不 容 易。 在 题 中 ‘ 一 业 保 度 敛 。 技术人 才和 中高层 管理 者 的选拔 问题 则 更 为 突 出。 那 么 ， 第 ， 领 导 力实践 j『 务战略 持 岛 对 于 中层 管理 者而 言 ， 究竟是 该从 内部培养还 是 从 外部雇 亚 太 区最具领 导 力公 司将培养领 导 力视 为推 动企 业成 佣 有经 验 的员工 ? 两 者孰优孰劣? 对于 人 力 资源 管理 人 士 功 的有 效途径 ， 因此他们将领 导 力实践与企 业 战略 紧密 联 一 而 言 ． 这 是一 个令人 进 退 维 谷 的难题 。 系在 起 。 “