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工 程 管 理 SCIENCE＆1ECHN0L00Y 如何强化装饰施工企业的工程造价过程控制 严伟群 (浙江亚厦装饰股份有限公司 浙江杭州 310020) 摘 要：施工企业的工程遣价管理贯穿于整个施工生产的各个环节，企业只有通过充分发挥 自身的优势，强化蓑伟施工企业的工程造价过 程控制，才能在市场竞争中立于不败之地。 关键词：施工企业 工程造价 控制 中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1672—3791(2008)12(a)一0133—01 如今的建筑装饰市场 已经由过去计划 淡旺季 的价格变化 ，自然年的价格涨幅以 前提下 ，科学合理安排施工进度 ，以尽量减 经济指导 下的等、靠 、要 ，不计盈亏 ，以完 及 国际市场形势对一些材料价格的影响等 少抢进度赶工期而增加 的各项措施费用 。 成任 务为 目标 ，发 展到现在 的市场 经济指 等。通过 日常价格数据的积 累，再结合具 (3)预 测确定建设工程项 目施工成 本 ， 导下的 自由竞争机制模式。我们根据以往 体工程的情况 (如施 工工期的长短 、工程 编制总体和年度资金使用计划 ，科学合理 的装饰工程项 目进行总结、从各个 角度来 主体施工的季节等)对所投标项 目应考虑 地确定建设项 目成本控制 目标 ，同时排出 分析思考．找出其症结所在 ，从而有效的提 的价格风险 因素做出判断 。 进度与资金的相关曲线 ，根据完成形象进 高装饰施工企业的经济效益。本文将从工 14确定最终标价 度对既定的成本控制 目标进行动态调整 。 程的造价角度谈谈如何强化装饰施工企业 在这个环节中的决策主要依赖于装饰 (4)在工程施工过程 中，应严格按照合 的工程造价过程控制。 企业的施工成本确定与对于投标项 目的定 同规定的支付时间、支付范 围、支付方法、 位 ，在一般较为重要 的投标项 目中，笔者采 支付程序要求建设单位支付工程款 。 1工程的投标报价阶段做好事前的预测与 取在正 式编标之前 ，首先确定本企业若承 (5)索赔必须做到有理有据 。工程索赔 控制工作 接该项 目会发生的施工成本 ，这项工作主 首先 以合同为依据 ，其前提条件是必须具 1．1熟悉招标文件及检查工程量清单 要依据企业定额测算确定 ，各装饰施工企 有正 当的索赔理由。所以应注意在实际工 工程量 清单 的查疑补漏不容忽视。工 业编制反映 自身施工技术和管理水平的企 作中收集和积 累与索赔有关的资料 ，如：招 程项 目招标阶段作为招标文件的组成部分 业内部定额 ，因企业定额在材料消耗 、用 标文件 、工程 合同及补充协议 、施工组织 的工程量清单是工程图纸量化的体现 ，应 工消耗 、机械种类及机械配置和使用方 设计、图纸变更、签证 、工程事项通知单、 该准确全面地反映工程图纸的全部内容。 案 、管理费用的构成等各项指标上 ，基本 现场实施情况记录、施工 日志等其他与工 这也是准确计算工程造价的前提。另外招 上是按本企业的具体情况制定的。与采用 程有关的资料 。真正做到处理索赔时以事 标文件所附的工程量清单不仅对招投标阶 地方定额或行业定额相 比，更可以真 实地 实和数据为依据 ，保证索赔工作的正常开 段的招标人及各投标人具有约束力 ，同时 表现 了自己企业 的施 工管理上 的特 点 ，更 展 。 也是工程竣工结算的依据 ，由此可见，工程 准确的反映工程 实际成本 。 (6)工程变更 发生后及 时提出费用变 量清单是贯穿工程项 目始终的重要的造价 更，对于尤其是一些隐蔽工程内容 ，无法在 文件 。 2合同洽谈阶段的工程造价管理 事后核实当初事件发生的具体细节 ，应在 12答疑过程