烟草行业创新体系建设问题探讨.pdfVIP

就必须建立起一个以企业为主体、市场为导向、产学研紧密结合的技术创新体系，我们才能 在增强自主创新能力、建设创新型国家进程中持续发展，也才能大有作为。我们认为应从以 下七个主要方面进行探讨和分析。 一、企业制度的创新 我国企业制度创新主要是建立现代企业制度，它是产权制度、经营制度和管理制度的综 合创新。知识经济时代关键是人才的竞争，而发挥人才积极性的关键在制度创新。企业制度 主要包括产权制度、经营机制和管理制度三个方面的内容。企业制度创新就是实现企业制度 的变革，通过调整和优化企业所有者、经营者和劳动者三者的关系，使各方面的权利和利益 得到充分的体现。调整企业的组织结构，修正、完善企业内部的各项规章制度，使企业的各 种要素合理配置，以求发挥最大的效能。制度创新需要在企业改革中创新，在创新中再改革， 不断调整企业的组织结构、权责结构、运行规则和管理规章制度等要素，使企业制度满足企 业内部一系列创新要求，以适应知识经济时代外部环境多变性的趋势。 二、企业发展战略的创新 正如技术、管理、营销等需要不断创新一样，企业发展战略也需要不断创新。企业发展 战略创新是企业的基本性创新。企业发展战略创新就是研究制定新的企业发展战略。企业发 展战略应该保持相对稳定，保持相对稳定并不意味着一成不变。 企业发展战略创新是为了 应对外部环境和内部条件的重大变化。任何企业发展战略都是针对一定的外部环境与内部条 件制定的。当外部环境或内部条件发生重大变化时，毫无疑问就应该与时俱进、调整或重新 制定发展战略。我们所处的时代是变化速度空前加快的时代，中国入世又使中国企业融入了 变化多端的国际市场，这就使企业发展战略创新显得格外重要。在经营过程中，企业内部条 件发生原来意想不到的重大变化也是常有的事，如果发生了这种变化也要调整或更新原有的 发展战略。 企业发展战略创新取决于企业领导观念转变。企业普遍需要发展战略创新，有的需要重 新定位，有的需要重新整合资源，有的需要重新制定战略措施等。可是，由于企业领导或多 或少地存在保守观念，企业发展战略创新往往提不到议事日程。要想获得更好的企业发展战 略，领导者应该首先向自己的保守观念挑战。 三、管理的创新 无论是产品创新、技术创新还是制度创新，都需要经过企业管理职能的逐步实施，经过 管理各层次的具体执行。因此，管理创新在企业创新中占据非常重要的位置，是企业创新的 保障。从这个意义上讲，管理创新在企业创新中处于综合统筹和指导协调的地位。 为了顺应当前世界范围内的第二次管理革命浪潮，我们应当充分重视发挥人才智力潜能 的“知识管理”，并以知识化的人力资源为载体，建设与知识经济相适应的管理创新体系。 知识管理思想作为一种全新的管理思想，继承了人本管理思想的精髓，并结合知识经济 77 这一新的经济形态的特点加以创新。知识管理重视对员工的精神鼓励，重视知识的创新和共 享，重视知识和人才，重视企业文化建设，重视领导方法的转型。 四、技术的创新 技术创新是实现生产要素和生产条件的全新组合，并引入企业的生产体系，这是企业创 新的核心。企业的技术创新活动一般包括两个方面:一是产品创新，即在技术变化基础上的 产品商业化，既可以是全新技术的新产品商业化，也可以是原有产品的技术改进。二是工艺 创新，主要指商品生产技术上的重大变革，包括新工艺、新设备及新的经营管理和组织方法 的创新。产品创新和工艺创新两者相辅相成，缺一不可，共同维系着企业技术创新的成长。 在知识经济时代，每个企业都要善于针对市场预测和竞争对手的情况，制定产品技术发 展战略和主要目标，建立有效的技术创新机制，不断提高企业技术创新的能力。不同类型的 企业还要根据自身的情况，注意技术的创新和技术引进与自主开发相结合，技术创新与市场 创新相结合，才能使技术创新真正成为适应市场变化、提高竞争能力、增强发展后劲的根本 保证。 五、产品的创新 企业创新的最终落脚点是产品创新，技术创新和管理创新等都是以产品创新为载体进入 市场的，产品创新对企业的发展具有至关重要的意义。日本松下公司认为，新产品是公司成 长的唯一法宝和命脉所在。企业技术创新产生的结果，便是产品的更新换代或新产品问世， 实现产品创新。这需要加大新产品开发的力度，增加开发费用的投入；要采取多种措施激励 新产品研究开发人员的创新能力;还要有一个专门的机构，来确保开发计划的实施。 与此同时，企业对核心技术