破传统模式 建创新组织.pdfVIP

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维普资讯 破传统模式 建创新组织 口文 /天津市南开区园林科协 南开区园林科学技术协会是天津市科协系统 分发挥区域 园林绿化技术资源潜能,团结、组织 独具特色的基层科协组织,它既有企业科协的一 科技人员为城市绿化建设做出贡献,经过半内时 般职能,又有适应新时期需要的创新发展 ,不仅 间的酝酿和策划,在局领导的大力支持和市区科 把局内科技人员组织起来,还把区域内与园林绿 协的帮助下,于2000年8月成立了 “南开区园林 化相关的大专院校、科研 院所和有关企业吸纳为 科学技术协会”,并按要求登记注册,成为独立法 南开区园林科协的团体会员。为广泛团结、组织、 人 团体 。 发动区域内专业技术人员、努力为园林事业的发 二、园林科协在组织上的突破和创新 展和城市现代化建设服务打下了坚实的组织基础, 南开区园林科协的建立不仅将天津市的科协 并且在工作中取得了可喜的成绩 ,获得了各级领 组织拓展到一个全新的领域 (园林绿化行业),而 导和同行的认可,为新时期企业科协工作与时俱 且和传统的企业科协组织体系相比较还有所突破 进、不断创新开辟了新途径。 和创新。首先 ,从南开区园林科协的组织体系来 一 、 建立科协是园林科技发展的需要 看 ,南开区园林科协的个人会员由局内的技术人 南开区园林科协组织的主体是南开区园林管 员和高级技术工人组成,局长亲自担任科协主席 , 理局,是政府城市绿化的专业职能部 门,负责南 秘书长负责 日常工作 ,设科协办公室和专职科协 开区区域内公共绿地、树木、公园、街景的养护 干部,局属各基层单位都成立了科协小组。可以 管理、工程建设以及行政执法工作。现有职工801 说科协的组织延伸到了局内各部门、各单位 ,科 人 ,中级以上职称的工程技术人员仅有 13人 ,技 协的成员涵盖 了方方面面的科技人员,广泛的群 术力量比较薄弱。 众基础使得南开区园林科协充满生机和活力。它 计划经济时代,园林绿化的养护属于粗放型 不仅有个人会员,还有9个团体 (单位)会员,并 管理,只管栽种,不问结果,既浪费了公共资源 且这些团体 (单位)会员不是南开区园林局的基 也达不到预期效果。随着社会经济文化的发展,仍 层单位,而是天津大学等坐落在区域内与园林绿 沿用旧的作业方式,使得绿化设施量的快速增长 化技术有关的高等院校、科研院所和企业。这样 与绿化管理能力的缓慢增长极不协调 ,造成园林 他们就籽科协的工作拓展到了系统外的相关单位, 绿化养护技术、管理水平处于低下徘徊状态,不 使广大科技人员和各会员单位及时沟通、了解园 能达到现代化都市文明的发展和维护、保障城市 林绿化科技的前沿动态,加强了横向联系的能力, 的生态平衡。维护城市生态平衡就必须提高城市 有力地整合了南开 园林专业的科技资源,有效地 的绿化覆盖率和生物多样性 ,世界上发达国家的 促进了区域园林科技工作者的知识更新和专业技 城市绿化覆盖率达到50%以上,而我国城市绿化 术水平的提高 ,为实现园林绿化的养护由粗放型 覆盖率最高还达不到40%。只要提高绿化覆盖率 向技术型转变 ,区域园林绿化技术协作打下了坚 园林绿化才能真正起到城市之肺的作用,才能降 实的基础。 低城市的热岛效应,调节城市局部小气候,净化

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