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维普资讯 企业位势理论应用研究 蔡西阳 刘岩 (1中铁第一勘察设计院集团有限公司 副院长； 2中铁第一勘察设计院集 团有限公司企业管理处 处长，甘肃 兰州 730000) 摘 要：运用企业位势理论，以企业位势扇锥模型四维度分析为依据 ，通过对某企业所处 的行业 环境、资源条件、企业能力素质、企业规模等进行系统分析和对 比研究，提出以打造企业位势来 提高企业核心竞争力。 关键词 ：企业位势 实践 研究 文献标识码：A 文章编号 ：1004—9746(2008)03-0042-04 Abstract：Thearticlemadeasystematicanalysisandcomparativeresearchofenterprise’Sindustryenvironment，re— sourcecondition，qualityandsizebythepotentialtheory，proposingthatweshouldraisetheenteprrisecorecompeti— tivenessthroughdiggingoutitspotentialanddoingmatrixanalysisonthecompetitivenessofenteprrise． Keywords：enteprrisepotential；practice；research 1 企业位势理论 模 、企业整合资源 的能力、企业所在外部环境 以及 企业距离资源的距离。企业与某类 自然资源的距离 li企业位势概念 一 般情况下在企业成立 的时候就决定 了，通常不会 企业位势概念来源于物理位势理论 ，是积聚各 发生改变 ，企业主要应从企业规模 、企业整合资源 种资源后经过合理组织和优化而形成的势能。物理 的能力、企业所在外部环境这三个方面努力提高企 学中物体由于处于某一位置而具有一定的势能，世 业的位势，进而提高企业的竞争力。 间所有物质或非物质的传导、扩散总是 由势差引起 1．3企业位势构成维度分析 的，并总是从高势能向低势能扩散。经济社会中每 影响企业位势打造 的各项要素可 以归纳为四 个企业总处于某一位置 ，具有一定 的势能，拥有对 维度要素 ：企业外部环境、企业资源条件、企业规 资源的吸引力，具有竞争优势。相对高位势的企业对 模 、企业整合资源的能力。 资源具有较强的吸引力，吸引的企业资源又会经过 1．3．1企业外部环境 合理整合形成竞争力使企业向高位势进步 。 企业外部环境决定着企业存在的理由，包括企 企业位势分为场位势 (集聚位势)和扩张位势。 业宏观环境、中观环境 (行业环境)。 场位势表示企业对资源的吸引力，扩张位势是企业 企业宏观环境包括政治法律环境、经济环境、 处于竞争状态时，企业所采取 的竞争措施 。本文从 技术环境 、社会环境 。中观环境主要是指企业所处 企业 的场位势 出发来分析企业的竞争力。 的行业发展环境 ，包括行业最主要 的经济特征、行 t．2 企业位势与