微软公司知识创新策略.pdfVIP

2000 年第 3 期 　　　　　　　　　 科技管理研究 　　　　　　　　　　2000 No. 3 Science and Technology Management Research 文章编号 : 1000 - 7695 (2000) 03 - 20 - 02 美国微软公司的知识创新战略探析 胡永铨 (杭州商学院 　杭州 　310035) 　　摘 　要 : 有效实施知识创新战略 , 是知识经济时代企业生存与发展的关键。本文结合美国微软公 司知识创新的成功经验 , 对微软公司的知识创新战略进行了专门的研究和分析。 关键词 : 微软公司 ; 创新战略 ; 知识创新 ; 公司战略 中图分类号: F270 　　　　　　　　　　　　　文献标识码 : A 　　最近 , 美国《商业周刊》根据公司的营业收入和 核心竞争力。在公司董事长比尔·盖茨的领导下 , 微 盈利的增长 , 在标准普尔 500 家大公司中评选出 50 软把“不断地提高和改进软件技术 , 并使人们更加轻 家最佳公司 , 其中微软公司位居榜首。微软公司在由 松、更经济有效而且更有趣味地使用计算机”作为公 工业经济向知识经济的转变过程中 , 居于全球企业领 司的使命和长期发展战略。 先地位。美国微软公司之所以能够取得并保持这一地 微软十分注重技术与市场的紧密结合 , 努力把软 位 , 与其制定的公司发展基本战略有密切的关系。 件人员的创造才华聚焦到客户最愿意掏钱包的功能 上 , 促使创新成果转化成能够大量推广的商品 , 把抢 1 　核心竞争力战略 占市场作为首要任务。尽管美国计算机界常常批评微 在现代企业战略管理理论中 , 核心竞争力是指具 软没有“发明”什么新东西。但是微软总是能后来居 有充分的用户价值 , 独特的、可扩展的企业竞争能 上 , 其原因在于 : 充分利用了已有的市场优势 ; 依靠 力。它是特定企业个性化发展过程中的产物 , 渗透在 很好的反馈网络使产品十分贴近用户 ; 完善的研究开 企业各个部门之中。对于竞争者来说 , 核心竞争力既 发管理体制 , 使小公司的游击队很难与微软正规军抗 无法完全模仿 , 更无法完全交易 , 因此 , 它有助于整 衡 ; 成功的“技术跟随”战略。当一些新技术生存下 个企业保持长期稳定的竞争优势 , 获得稳定的超额利 来并被证实有巨大的潜在价值时 , 微软立即扑上来 润。如夏普公司的液晶显示技术 , 使其可以在笔记本 “跟随”, 并在很短的时间内开发出产品 , 或者干脆把 计算机、袖珍计算器、大屏幕电视显像技术等多个领 原创者购买过来 , 并迅速占领市场。 域都比较容易地获得一席之地。而摩托罗拉公司建立 2 　产品创新战略 在其无线电通讯技术专长之上的核心竞争力 , 不仅使 其在核心业务交换机等通讯产品市场上享有持久的优 微软公司的整个发展历程可以划分为三个阶段。 势地位 , 在 BP 机、双向移动无线装置和蜂窝式电话 第一阶段是从微软公司创立的 1975 年到 1995 年。在 等产品领域同样遥遥领先。在 21 世纪 , 企业经营战 这一阶段 , 微软公司一直把软件产业作为公司经营领 略的关键 , 在于培育和发展能使企业在未来市场中居