战略管理视角下的员工绩效评价的的研究.pdfVIP

I经管空间 啊anagement 战略管理视角下的员工绩效评价研究 山西省财政税务专科学校杨莉娟 摘要：缋效评价是现代企业管理工作的重要内客．缋效评价的对象可以是多方面的，既可以是企业I}体缋效的评价，也．可以是对瓦工 个体的缋效评价。对员工个体的缋效进行评价，是当前企业在进行缋效管理工作中的一个重要内容。在不同的角度对页工的绩效评价 进行管理，实现的效果也是不同的。本文的主要内客就是以战略管理的税角为切入点，对员工的绩效评价工作进行分析。 关键词：战略管理绩效评价体系 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005—5S00(2011)11(c)一060—02 1员工绩效评价与企业战略管理 与企业绩效的紧密相连。行业的特征，如行业的复杂性、竞争程度 绩效评价是当代企业管理工作中的重要内容，绩效评价的对 以及行业管制或调控的变化都会对企业的绩效产生直接影响，行 象很广泛，不仅包括对企业整体的绩效评价，而且也包括对企业中 业环境与企业绩效、员工从绩效密切相关。 的不同部门、不同岗位、员工个体进行绩效评价。特别是对于员工 第二。SSP范式。之后的研究发现，不仅不同行业内的企业存 个体的绩效评价，已经成为企业人力资源管理工作的重要内容，对 在绩效差异，同一行业内的企业，也同样存在绩效差异，这是SCP范 于员工个体的工作绩效进行评价，需要企业依据一定的标准和目 式所无法解释的。战略管理开始逐步从描述性研究转向更注重客 标，结合实际工作的具体情况，来对员工的工作过程和工作结果予 观性和科学性的研究，着重探寻企业战略对绩效产出的影响与作 以概括性的评价。进行员工的工作绩效评价，不仪能够对员工个人 用机制。CHANDLER最早从企业战略的角度重新剖析结构对绩 的工作起到督促和管理的作用，而且有利于企业整体管理水平的 效的影响，他认为随着企业战略的变化，组织的结构也要相应地调 进步，通过对员工绩效的控制管理，提升企业的整体绩效，这是进 整。RUMEL进一步扩展了前人的研究，提出卜种新的假设、模型 行员工绩效评价的目的之所在。 管理是对企业所有运行工作进行规范、约束的统称，企业的运 式，简称SSP范式。这是一种更加科学、更加全面的绩效评价方式， 转、盈利需要对不『_】的环节、部门进行不同的管理，例如人力资源 员工绩效的评价，与企业绩效的评价在内涵上有着趋同的属性。战 的管理、财务状况的管理、营销水平的管理等，这些都是企业在管 略管理F的员工绩效评价，也必须充分地考虑内外多种因素对最 理工作中需要涉及到的不同方面。企业的战略管理，我们指的是企 终评价结果的影响。 业在生产经营过程中从整体、大局进行的管理，它包括企业各种战 略规划的制定和具体的实施。战略管理的工作主要是对企业的各 3战略管理视角下员工绩效评价体系的构建 项规划、方案进行调整，使之与企业所处的客观环境相适应、相吻 通过上文的分析，我们知道在战略管理的视角下对于绩效的 合。企业的战略管理，归根到底是为了实现企业更好的发展，实现 分析与外界的诸多因素有着密切的联系，无论是企业的整体绩效 经济效益的递增，创造更多的价值和财富，这是企业进行战略管理 还是员工的个人绩效，都与客观环境有着直接的联系。对于员工的 的原因和具体的动力所在。 绩效进行评价，我们必须综合考量多种因素，以此来构建一个科学 的、公平的、具有积极效果的绩效评价体系。 2战略管理下的绩效评价理论 第一，加强绩效考核工作者自身素质能力水平的建设。对员工 员工的绩效评价工作，不仪需要从员工个体的行为．工作效率 进行绩效评价，其目的是为了对员工的工作效率、工作成果进行评 出发，而且需要考量企业绩效、行业绩效等多方面的综合实力和综 价和分析，提高员工的工作效率，并且根据具体的评价结果对员工 合水平。在世