勘测设计企业管理创新.pdfVIP

上海市经济管理干部学院学报 第7卷第6期2009年11月 V01．7No．6 of Economic Nov．2009 Journal College Shanghai Management 勘测设计企业的管理创新 施震安 (上海市城市建设设计研究院，上海200125) 摘要：勘测设计企业要与时俱进、更新观念，按照现代企业经营管理理念进行创新。需从战略高度来看待勘测 设计企业的管理创新，要着重从企业制度、企业管理和技术发展等方面实施勘测设计企业的管理创新。 关键词：勘测设计；管理创新；企业制度；技术 中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1672—3988(2009)050044-03 当前，企业竞争的实质已由物本管理转向人本管理和智本管理，由被动适应环境转向主动培养企业 的核心竞争力，由市场内在的你死我活的刚性竞争转向竞争与合作并存的柔性竞争，由重视有形资产转 向更加重视无形资产。鉴于此，企业必须不断更新观念，按照现代化企业经营管理理念进行创新，向改革 创新要效益要生产力，在改革创新中加快发展。 一、勘测设计企业的创新性战略管理 20世纪90年代以来，企业战略主导思想逐渐从竞争优势转向资源优势，强调战略形成超越竞争的生 态系统理论。特别是近十几年来，西方企业管理理论界掀起了知识管理热潮。知识管理是继工业时代泰勒 的科学管理后企业管理界的重大革命。勘测设计企业属于知识密集型企业，完全可以学习借鉴知识管理 的理论和经验。 勘测设计企业面临着国内外经济技术环境的急剧变化，市场竞争愈演愈烈，光靠传统的小改小革很 难有所作为。虽然在过去管理过程中学习借鉴了国际上先进的企业的管理方法和手段，搞了“达标创一 流”等活动，有所重视企业管理创新，也加强了企业的战略管理和组织结构调整等方面的工作，但在整体 的企业管理的信息化、网络化、数字化水平等方面尚需继续提高。 勘测设计企业的战略管理既要通过对企业外部环境、竞争对手和企业内部条件分析，去获得长期的 市场竞争优势，又要着重开发公司潜力，从整体上提高公司价值，进而在战略管理理念上实现以下几个转 变：一是从企业内部组织到生态环境的转变；二是从市场潜力到公司价值潜力的转变；三是从股东价值到 利润相关价值的转变；四是从定向思维到网络思维的转变；五是从刚性结构到有组织学习的转变。我们要 根据国情和本企业的实际情况，大胆吸收和借鉴这一新的战略管理思想，以价值管理为基础，汇集现代战 略管理的理论精华，不断地学习补充和完善，在市场经济的新形势下实现新的理论创新。 收稿日期：2008—07—11 作者简介：施震安(1954一)男，上海城市建设设计研究院建筑设计室主任、工程师。 一44— 经营管理 施震安勘测设计企业的管理创新 第7卷第6期 勘测设计企业决策类型多种多样，总括起来不外乎人、财、物三个方面。企业出台新制度、新政策，往 往与人、财、物有密切关系。因此，管理决策创新的重要方面体现在围绕企业经营管理的长远目标，加强对 人、财、物科学合理的配置方面。 勘测设计企业要在学习贯彻“科学发展观”的过程中建堂学习型、创新型”企业组织，这在客观上要 求改变一部分企业决策随意、制度不严、纪律松驰、管理水平低下的状况。加强企业战略决策研究，重视企 业人、财、物的合理配置，健全决策程序制度，引入现代化的决策方法，制定严格的决策评价指标体系等， 是勘测设计企业决策创新的方向。 二、勘测设计企业的制度、管理和技术创新 1．勘测设计企业的制度创新 企业制度创新在于建立现代企业制度，其核心是建立完善的法人治理结构，这是适应国际市场竞争 的必备条件。在企业制度创新的过程中，勘测设计企业一方面要建立严格的控制机制监督，另一方面要建 立有效的激励约束机制。 我国勘测设计企业与国际同行相比，在人员素质、专业化技术和经营方式等方面有不小差距，加上产 权结构单一，执业环境限制，勘测设计企业的发展日益