【论文】基于心理契约的知识型员工激励研究.pdfVIP

人力资源 Human Resources 基于心理契约的 和主观的，是组织与员工行为选择的一个重 要决定因素。建立基于心理契约的激励机 知识型员工激励研究 制，可以引起员工和组织双方对相互期望的 重视，加强相互责任意识和履行责任的意识 及自我约束和自我控制，实现员工价值与企 业价值在更高水平上的和谐统一。 喻桃义 南昌理工学院 江西南昌 330013 3.1基于心理契约的物质激励 对外在奖酬价值的心理契约是激励的 基础。因此，企业要对知识员工实施有效 激励，首先需要考虑的一点就是如何最大 【文章摘要】 在心理契约的结构研究方面，心理契 程度地让知识员工的人力资本效用价值得 在当今时代，知识的重要决定了 约主要包括二维结构和三维结构两种形 到最公正合理的回报。知识员工物质激励 知识员工的重要性。而知识型员工的 式。二维结构的心理契约主要由两大维度 的有效途径关键是建立一个多元化的薪酬 工作特点和个性特征决定了我们不能 构成，即交易维度和关系维度。交易型心 体系。企业应将保障性薪酬的利益激励机 运用传统的管理方式来对待他们，本 理契约追求经济的、外在需求的满足，雇 文在介绍知识员工以及心理契约理论 员的责任界限分明。关系型心理契约追求 制与风险性薪酬的风险控制机制结合起来， 的基础上讨论了基于心理契约对知识 社会情感需求的满足，雇员的责任界限不 以风险薪酬为主，做到短期激励与长期激 员工进行激励的重要性及其具体途径。 清。三维结构的心理契约是在原来两大维 励相结合，以最大化地提高激励效果。 3.2基于心理契约的成就激励 度的基础上，增加了团队成员这一维度。 【关键词】 许多知识员工认为工作上取得成就就 交易维度强调组织为员工提供经济和物质 知识员工；心理契约；激励 是对他们的最大激励。成就需要的满足主 利益，以及员工承担的基本工作任务；关 要受两个因素影响：对工作成果中个人贡 系维度强调员工与组织关注双方未来长期 1.知识型员工及其特点 稳定的关系，促进双方的共同发展；团队 献的体验和将工作成果与别人比较获得的 1.1知识型员工的概念 成员维度则是强调员工与组织注