员工持股基于人力资本产权的薪酬策略分析.pdfVIP

现代商贸工业 No．6，2010 ModernBusinessTrade 2010年第6期 Industry 员工持股：基于人力资本产权的薪酬策略分析 王 瑾 (广东商学院工商管理学院，广东广州510320) 摘要：人力资本产权的特征决定了对其所有者进行激励的重要性。尽管人力资本产权有各种实现形式，但从现实的 企业制度安排来看，人力资本产权股权化，即将人力资本的贡献折合为一定数量的股份，与物质资本共同分享企业所有权 是一种比较流行的趋势。员工持股制度既提高了员工的归属感又有利于人力资本正态效应的发挥，在一定程度上肯定了 人力资本参与分配，是承认和实现人力资本产权的重要薪酬策略。 关键词：人力资本产权；员工持股；薪酬策略 中图分类号：F244 文献标识码：A 文章编号：1672-3198(2010)06一0215—02 人力资本与其载体不可分离这一天然属性，再加上信 社会里，人力资本只能属于载体个人。其实有没有“在自由 息不对称及不确定性的存在决定了要充分发挥人力资本的 社会里”这一限定条件都一样，因为即使是在奴隶社会，奴 作用，就必须考虑其所有者的意愿和要求，即人力资本的使 隶的人力资本也是与奴隶的人身相结合的，也是归奴隶私 用应通过激励以调动积极性。出于此考虑，企业设计出股 票期权、年薪制等种种薪酬策略已达到激励效果。其中，面 己为自己赎身的现象：奴隶可以自己储蓄劳动产出，从而为 向范围较广、运用方式灵活多样的员工持股制赢得了众多 自己赎身。 企业的青睐。 1．2所有者对人力资本的使用和积累需要激励 1人力资本产权的特性 人力资本是一种主动的财产，其所有权与其载体是不 可分的，对人力资本的运用只可能激励，而无法压榨。人力 1．1 人力资本产权与其所有者不可分离 资本创造价值有较大弹性，其发挥水平受个体因素的影响。 人力资本的所有权只能是私有的，人力资本天然的被 一个企业的人才多并不一定能给企业带来高速发展，只有 活生生的个人拥有，任何他人无法通过暴力或其他方式，获 充分调动员工的积极性，才能提高企业经营效率。故无论 得别人的人力资本所有权．罗森(Rosen，1985)认为在自由 自己的生产经营情况建立资金储备制度，按一定的销售收 业可以对成本费用目标进行层层分解落实，横向分解落实 入提取一定比例的企业风险准备金，供企业在出现现金流 到企业有关职能部门进行管理控制，纵向分解落实到班组 断裂危机时利用。企业应提高信用等级，加强与银行的沟 车间进行管理控制，使其形成一个纵横交错的成本费用管 通与协作，以获得银行的贷款资助。中小企业应抓住政府 理网络，明确各自成本费用管理的责任，使威本费用控制落 增加对中小企业发展资金支持的政策，及时转型升级，优化 到实处，以期帮助公司降低成本，增强市场竞争力。 产品结构，依靠科技创新，提高产品附加值，只有这样才能 4．4适应新形势。不断提高财务人员素质 拓宽市场，吸引更多的客户，盘活现金流再“造血”功能。 企财务管理处于企业管理核心地位，拥有一支政治过 4．2切实强化企业日常财务管理工作 硬、业务精通的财务人员队伍，对于企业应对当前国际金融 国际金融危机使我国企业面临的外部环境更加复杂多 危机冲击更加重要。财务人员要不断学习新知识及新政 变，经营风险与财务风险骤增。企业应当高度重视应收账 策，不断充实自己、提高素质。财务人员应在管好、用好资 款和预付账款管理，强化合同订单管理，提高预收账款比 金上多下功夫。同时要注重学习研究国家宏观经济政策及 例，减少预付款金额。在应收账款的管理中，对一般欠款户 各类财经法律法规，能利用自身的优势，在资本市场上尽可 企业应通过电话、