员工收入分配的新标尺企业要素分配管理.pdfVIP

股总额不超过总股本30％的前提下， 建立的业绩、效益为主体的考核标准。 1：篆裁蒿差塞蓊矣萎竺 采用“预留5％股份”的办法，满足以 经营者是指董事长、总经理。经营耆年 制企业，内部组织管理、资产结构发生 后新招收员工认购。预留5％股份由持 薪水平的确定，既要与投资规模、经营 了较火变化，公司在总结历年分配制 股管理委员会以工会名义向公司借款， 成果、公司工资水平、管理水平挂钩， 度改革的基础上，实行了按企业要素 不享受“分红股”优惠。公司内部员工 又必须适应公司经济发展水平。经营 进行员工收入分配的管理。主要内容 个人股不转让、不交易、不继承。遇下 者以所投公司股金作为风险抵押金， 与具体做法是： 列情况，员工个人股由持股管理委员 实行负盈负亏，承担公司经营管理风 会回购并再分配：①员工因调离或辞 险。 按资产要素的分配 职、开除、离退休、死亡等原因不属公 经营者年薪由基础年薪和效益年 司在册员工时，其个人所持股份由公 薪构成。基础年薪是公司平均工资的 企业改制时，将资产分为国家控 司持股管理委员会按当时的股本价值 2．5倍。效益年薪按当年实现利税按比 股和员工持股两部分。国有股占资产 含量(上年末净资产值)购回，股本价 例提成。 的72％，员工股占资产的28％。内部 款归还员工本人或死亡员工合法继承 当年实现利税与提成比例为：实 员工持股，目的在于通过员工持股，使 人。②员工升职或降职，其原所持股份 现利税10—50万元提成1％，实现利 员工同企业形成财产关系，与企业结 额相应增加或减少，增加或减少部分 税50—200万元提成2％，实现利税 成利益共同体，增强员工对企业的认 对照职级人员所规定的参股数额变更 200—500万元提成4％，实现利税500 同感和对企业资产的关切度，调动员 其参股额。 1000万元提成6％，实现利税1000 工关心企业长远发展的积极性，提高 公司在年终财务决算后，根据利 万元以上提成8％。 员工对企业经营管理的参与度，加强 润实现情况，剔除有关利润支出项目， 经营者年薪收入=基础年薪+效 员工对企业运营的监督，从而形成一 然后将可分配的利润，按资产总额进 益年薪 种新的资本运作机制，将员工由企业 行分配。计算公式： 基础年薪以现金形式按月支付。 “主人翁”地位变为企业资产所有者地 资产报酬额=可分配的利润额÷ 效益年薪年终决算后由公司以现金形 位，促使员工更关心企业。个人股设置 资产总额 式…次性支付80％，其余20％作为经 一般分为：一一般员工为5000元，部门 营者任期风险抵押金，由公司专户存 负责人为10000元，董事、监事、副总 按人力要素的分配 储，待经营者离任审计、考核后兑现。 经理为15000元，董事长、总经理为 经营者效益年薪的考核指标主要 20000元。每一个档次标准允许上浮lO 1．年薪制 有4项：实现利润、上交税金、净资产 ％。员工持股必须以现金形式认购。公 为充分调动经营者的积极性，公 增值、安全事故，所占比例分别为50 司对新招收的大专及以上学生按学历 司制定了经营者年薪制暂行管理办法。 ％、10％、30％、10％。实现利润指 经营者年薪制是指出资者对经营者以 标为