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ofTalent 人才开发·Person Develop 中外企业家 葫丽画汗万面丽…一—— 员工权力认知结构分析及其模型验证 丁孝莉 (东华大学旭日工商管理学院，上海200051) 摘要：为了研究员工权力价值和权力距离——两个员工权力的最基本问题，我们以组织主要权力为研究内容、以认 知为研究视角，对员工权力进行分析。结果表明：员工权力认知包括权力价值认知和权力距离认知；员工权力价值认知包 括职位权力价值、组织权力价值和关系影响价值认知3个要素；员工权力距离认知包括职位权力距离、组织权力距离、关 系影响距离和能力权力距离认知4个因素。这一研究结果对于建立员工和领导者之间新型的权力关系，满足员工的权力 需求，发掘员工权力价值认知的激励作用，具有重要现实意义。 关键词：员工权力认知；权力价值认知；权力距离认知 中图分类号：C93-03文献标志码：A文章编号：1000-8772(2011)16-0110-02 出权力距离概念，将之定义为“一个国家内的机构或组织中处于 1引言 权力劣势的成员对权力分布不平均的期望和接受程度。[41”随着 权力是组织运行的社会基础，也是组织工作动力的重要来 研究的不断深入，权力距离也被看成个体差异变茸而出现在组 源。权力内含于组织结构的职权，又存在于组织成员的心理范 畴。一般来说．组织权力是从领导者角度来进行定义和分析的。 者和下属间巨大的权力差异，使人们根本不期望领导者采用民 但是，对处于权势低位的员工而言，权力同样具有重要的意义。 主管理方式；在这样的组织中，让下属直接参与决策过程，反倒 一方面，不断增强的社会平等意识和法制意识．势必会逐步渗透 会被认为是糟糕领导的标志ISl。 到企业组织员T心理中。员工由被动转为主动而参与管理，同时 我们认为，人性对于权力的渴望导致了权力认知对行为影 寻求个人发展，都存在着对权力的需求和渴望。另一方面，组织 响的双向性和不平等性。一方面，拥有权力的管理者往往更倾向 为了持续发展，满足员工的权力需求．也需要平衡权力在组织的分 于维持现有的权力状态；另一方面。没有权力的下属则希望通过 布。因此，从员工角度对权力的意义进行分析和诠释是有必要的。 自己的努力来填补权力鸿沟。事实上组织中权力分布是多元的。 其分布也是不均衡的；同时，员工对于权力的需求也是客观存在的。 2文献回顾 3理论和研究假设 首先，从权力分类来看，既有相对较“硬”的职位权力，如奖 赏权力、强制权力和法定权力等，也有相对较“软”的个人权力， 对权力认知的理解，可以从认知主体——员工和领导双方 如专家权力、关系权力和参照权力等，当然还有一些介于二者之 对权力的需求状况(权力价值认知)和差异现状(权力距离认知) 间、组织或个人皆能拥有的权力，如信息权力和资源权力等。即 进行分析，即权力认知是权力主体对权力价值需求认知和对权 使组织中某些强制权力主要被领导者所掌握．但员T仍然可以 力地位差异认知的综合。对权力认知的要素主要集中在资源、人 通过他的知识、品行、人际、信息、情感等因素获得权威或权力， 事、上级支持、制度、成员关系和专业能力等方面．与之相对应的 进而影响团队成员或领导者…。其次，无论从员工自身或组织角 6种组织权力，是组织权力认知的基本对象．而员工和领导则是 度，员工的权力需求都是必要的。Levine(1995)认为．员丁的成 组织权力认知的主体．权力价值认知和权力距离认知是组织权 就动机、自我效能感、独立自主性和自我意识性都能促使他们参 力认知的主要内容。 与管理f2l。Sopow(2006)则指出．健康的