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投资理财 关于企业生产成本核算内控的一些思考 江苏久诺建材科技有限公司 何兆娣 摘要:所谓现代的企业生产成本核算内控，是指根据事先制定的生 这样核算人工成本，可以区分管理固定成本和变动成本，提高内控 产消耗定额和产品生产计划，从而对产品生产成本加以有效控制。现 效率，还可以准确地反应企业的管理水平和决策准确性，利于企业的管 在的企业非常重视生产成本核算内控，因为通过有效的对产品消耗定 理评估。现代建材制造行业中，随着生产状况的改变，预算人工成本已 额的考察以及对成本计划落实情况的准确分析，进而推动企业管理和 经不能适应发展的需要，决策者的不同经营方式会导致人工成本不断 生产方式的改革，可以最终实现企业生产成本的大幅度降低。企业的 变动，为了进行准确的人工成本，标准法便成为了最为可靠有效的选 一项常规性的并且是企业财务工作及相关业务工作的重点工作内容便 择。在外墙涂料生产企业中，这一方法可以有效考虑管理层的决策变 是加强生产成本管理、规范生产成本核算的过程。 动状况，从而评估决策的准确性。 关键词:生产成本 核算内控 制造行业 建筑材料行业 (三)适当采用作业成本法 （通过细化间接费用和共同费用的分配标准，把作业作为费用的分 随着改革开放和社会主义现代化建设的深入，建材制造行业如雨 配基础，取代传统的单一的直接人工、机器工时或者产品等因素作为分 后春笋般快速发展起来，以外墙涂料生产行业为例，至2015年，外墙涂 配依据，从而成为了更加适用于现代建材企业的企业生产核算方法）。 料行业已经在新中国成立后发展了66个年头，全国涂料的总产量令人 又称ABC法的作业成本法也可适用于企业的成本核算，当然主要是间 叹为观止，但是可喜可贺的是，涂料业的工作者在为自己的工作业绩感 接费用的成本核算，利于对企业生产成本核算的控制。加强对建材制 到兴奋时也明白我国虽然生产总量多，但是在科研水平、涂料研发品 造业企业生产成本的费用的控制，可以最大程度上提高企业效益和市 种、工艺的设备装备以及产品的质量上仍有很大的问题,归根结底，是 场竞争力。 企业生产核算成本内控已经跟不上发展要求。 (四)比较抽象的一点，是对人的心理层面上的管理要求 一、现代建材制造业的发展状况以及存在的企业生产成本核算内 就是提高企业成本核算的内控意识，分责到人，内部监督，要求从 控存在的问题 建材制造业行业的各个高层管理人员到普通员工都有加强企业成本核 较传统建材制造业，现代建材制造业产品多样化程度大幅度提高， 算的内控意识,都有企业的业绩即为自己的业绩意识,增强员工的企业 在传统的钢筋水泥砂石等的建筑材料之外，还增加了玻璃制品、塑料制 荣誉感,使员工在工作时体会到内心的成就感,这样在无形中,企业生产 品和外墙涂料等等，产品的生产能动性已与传统建材制造业不可同日 成本核算内控在员工的内心里被认同,成为共同的责任和努力的方向， 而语，通常会根据客户的需求设计生产，制造工艺也越来越多样化。另 实现这样的目标，需要企业改善工作环境，完善奖惩制度，注重精神奖 外，越来越呈现出现代化企业特点的变化是，现代建材行业多为订单式 励，提高企业内员工的工作生活质量。 生产而非传统的批量化生产，以充分满足客户的个性化需要。随着科 (五)加强管理上的控制 技的发展，现代建材制造业生产的机械化程度提高，投资结构改善，在 管理学理论上指出，控制是管理的只能之一，对对工作情况进行监 生产成本中所占比例越来越高的是生产过程中的制造费用，这样就更 督、对比并且加以纠正的重要过程。企业生产成本核算内控，从本质上 加保证了产品的质量。 讲，就是一种管理控制。这种管理控制有一个内部控制整合的框架理 随着现代建材制造业的产品越来越多样化、生产订单式、机械化生 论，即“五要素理论”，具体而言，包括，环境控制、风险评估、活动控制、 产越来越普遍，虽然现代建材制造行业在产品质量、生产组织和生产手 信息与沟通、内部监督。在企业成本核算内控过程中，加强对这五个要 段等方面有很大的优势，但是也使得现