强化管理、优化工艺、深入挖潜降成本.pdfVIP

·204· 1 998年11月 强化管理、优化工艺、深入挖潜降成本 庄卫 侯德明 胡石金 广东省韶钢集团有限公司 摘要本文主要介绍j我厂通过加强管理、优4L-r--艺结构，提高全女成本意识，生产成本不断 降低的实践经验。 关键词 强化管理、优化I艺，降成本 l前言 项指标确定的依据．使其心服口服。同时向职工 分析生产成本的高低与公司、厂的前途、命运， 我厂现有普通功率电弧炉四座 两座5t 以及与职工个人的利害得失关系．让职工自觉 炉．变压器功率5000KVA，两座15t炉、变压器 地加入到“内涵挖潜降成本”的工作中来，这样 功率9000KVA ，设计能力18万t／a；一台罗可 也就更好地做到了分解指标的落实，确保了全 普三机三流小方坯连铸机，设计能1n／a，连铸 员性成本费用管理措施的落实执行及目标的实 机于1995年6月热试产，8月投产。连铸机的 现。 投产，使我厂电炉——模注的落后工艺得到了 改善，但由于是一台机对四座炉，既有连铸．又 3建立系统的成本管理制度 有模注，原有的生产格局已被打破，所以对我厂 成本管理与其它各项的管理一样，也必须 的生产管理也提出了一个新的课题．应该如何 有一整套独立、系统的管理制度，这样在管理的 通过加强管理、强化生产组织、优化工艺、进行 运行中才能做到有据可循，消除人为因素，使参 内涵挖潜才能更有效地达到降低电炉钢成本、 与者和管理者都有一个明确的目标和责任感． 增加效益的目的，适应激烈的市场竞争。下面把 让全体职工共同奋斗来实现各自的目标．以确 一年多来我们对降低生产成本费用所采取的一 保厂总目标的完成，为此我厂于96年初制定出 些主要措施进行简要的总结。 了《第二炼钢厂成本 费用 管理实施条例》，其 中包括成本管理方案，成本结算管理程序条例、 2提高全员的成本意识 成本 费用 指标考核制度、成本 费用 分解说 成本的管理，关键是物资的管理，而物资的 明及各线成本 费用 管理办法的说明、规定等， 管理不是靠某个人或者部分人就能做到完美 明确提出了以“集中管理、层层分解，指标分解， 的，而要依靠全体职工从点滴做起，需要全体职 人人有责，节支奖励、超支否决”为指导思想．以 工利用自己手中的物料创造出最高的价值，这 确保完成公司下达的成本考核目标．同时成立 样才能真正地做到物尽其用，杜绝浪费。我们在 了成本管理领导小组和成本核算小组，并明确 做好职工的思想工作的同时，还定出科学、合理 其管理职责和工作内容、建立、健全新的领料制 的成本指标，明确考核、奖励制度。为此我厂在 度，按照“谁用谁出钱、准损坏谁出钱，淮用谁签 确定各项指标之前。对公司下达的指标利用理 名领料”的原则，严格控制物料的消耗．明确物 论与经验相结台进行了反复的核算，并且更细 料的去向．确保厂内物料进出费用的平衡。同时 更明确地将各项指标进行分解；向职工说明每 严格执行“节支奖励、超支否决”的考核制度。通 第十届全国炼钢学术论文集 ·205· 过这～套管理条例的实施，极大地调动了职工 效地提高金属收得率，降低物料消耗。所以我厂 节能降耗，刨效益的积极性，确保了我厂成本管 在连铸投产初期，在原有的值班主任、生产调度 理的有效运作。 的基础上增设了炉机匹配的工艺调度及设备调 度，建立成现场的综合管理机构，对现场的生产 4平衡物料细化指标 组织指挥进行了优化、强化。同时开展产量、质 物资管理是企业的基础管理，作为生产性 量、成本等形式多样的劳动竞赛，促使各班组、 企业，基本身就是物资的消化与再产生、基本物 横班之间形成破纪录、创水平、比学、赶、超的势 资的浪费和流失必然影响到再产生物资的效 态。这些措施的实施很快地理顺了炉机匹配的 益．也就影响到企业的效益，因此，加强对物资 关系，刨造出小电炉配连铸的国内先进水平，96 的管理、确保物资的进出平衡、提高物资的利用 年连铸比71．42％，连铸达产率为116．70％，97 率是提高企业效益的重要手段。我厂从95年开 年1～4月份连铸比为80．86％，连铸达产率为 始进行生产成本费用考核．但是由于工作做得 129．47％。同时也极大地促进了生产的发展．大 不够细．所以效果不明显，96年开始对成本管 大地降低了消耗费用。 理工作细化，主要是将各项消耗费用分解到各 6优化工艺进行内涵挖潜 科室、工段，再由各工段将指标分解到班组或个 人并进行严格考核，这样使得各班组各人身上 在现有的设备状况下，没有较大的投入，又 都有指标，尽可能地做到了物尽其用，避免了不 要获取较好的效益，增强企业在市场竞争中的 必要的浪费，达到节能降耗增效益的目的。 能力，也就只有对现有工序工艺进行优化，进行 内涵挖潜才能实现。因此我们在对生产成本构