全力提升文化管理软实力+塑造企业跨越发展新典范.pdfVIP

侃col压cted culturein2011 corporate outstanging伽俺of 企童文化建议兽鲫年度优秀卓位 全力提升文化管理软实力塑造企业跨越发展新典范 大同煤矿集团公司同家梁矿 近年来，大同煤矿集团公司同家梁矿以科学发展 用载体宣传学，深化理念宣灌渗透，使全体员工更加 观为指导。紧紧围绕“转型跨越十二五，再造一个新 理解集团公司战略、企业理念和企业精神的深刻内涵， 同煤”的治企理念和发展思路，始终坚持制度管企、 形成共同的价值观，使之体现在自己的工作中。 文化管人，大力加强企业文化建设，注重文化管理， 第三，精心规划部署，确保企业文化有效实施。 凝聚合力实践，在探索中前行，在实践中完善，在管 结合工作实际，针对不同时期及时制定了《推进企业 理中创新，努力打造新井带老矿平稳发展的新典范， 文化建设实施意见》、《企业文化建设百分考核标准》、 助推企业跨越发展。 《快乐工作法实施方案》等文件，精心规划部署，认 文化引导，凝聚合力，共筑企业文化坚实根基 真组织实施；还从强化思想认识、主要内容、制度建 先进的文化成就卓越的企业。在推进企业文化建 设、考核内容等方面，精心编制印发了具有本矿特色 设上，同家梁矿党政高度重视，并把其作为一项长期 的《安全执行文化手册》、《企业文化手册》和《快乐 的系统工程来抓，始终坚持以文化引领为先导，为企 工作法手册》，通过印发《企业文化动态》，加强理论 业安全、稳定、和谐发展提供了强大的精神动力和文 引导、信息传递、经验交流，推动了企业文化建设工 化支撑。 作全面实施。 第一，加强组织领导，保障企业文化强势推进。 精细管理，稳步实践，共促企业文化有效落实 矿党政把加强企业文化建设作为提升企业管理水平、 把实施精细管理作为强势打造企业文化的出发 提高全员整体素质、塑造企业形象的一项重要工作， 点，立足实际，夯基固本，强化管理，形成了“真正 加强组织领导，稳步实施，全面推进，充分发挥由矿 的落实不找借口，完善的执行只讲责任”的管理氛围。 党政主要领导挂帅、分管领导分责、17个职能部门 第一，注重行为规范，强化管理意识提升。同家 协作配合实施的领导组织机构作用，按照企业文化建 梁矿始终把企业文化建设摆在开展各项工作的重要位 设目标规划，不断完善各项管理制度和考核办法，明 置，在培育优秀员工队伍上下功夫，注重制度约束刚 确了职责、任务和措施，并列入矿党政会议内容，与 性管理与人性化柔性教育相结合，以文化入，在文明 安全生产、经营、精神文明建设等工作同安排、同考核， 行为养成上给力，编制了《礼仪规范手册》，统一着 定期召开会议，通报检查考核推进情况，研究部署推 装上岗，坚持不懈地抓好员工禁忌行为“十不准”教 进工作，形成行之有效的企业文化建设工作长效机制。 育，深入开展了干部向员工、员工向干部双向道德承 第二，深化宣灌渗透，促进企业文化形成共识。 诺活动，完善编制了《员工6s岗位标准》；针对重点 一是通过有效载体广泛宣灌。充分利用电视、电子屏、 岗位和部门，紧紧抓住队伍管理这个基础，以文明行 牌板、座谈、研讨等形式，把集团公司战略目标和矿 为、大型设备岗位操作和日常管理为重点，广泛开展 “一进一退