项目不确定分析与风险评估概述.pptVIP

* * 2、风险管理规划过程 2）风险管理计划的内容（续） 风险临界值。指规定由何人、以何种方式、对风险采取行动的临界值。由于项目业主、项目发起人和客户会有不同的风险临界值，因而制定可接受的风险临界值会使项目组能够衡量风险应对计划的执行效果。 报告格式。描述风险应对计划的内容和格式。 追踪。记载应如何记录风险活动的各个方面与所汲取的教训，以便为当前项目以及未来需要查考。 三、项目风险管理规划 * * 四、项目风险识别 1、项目风险识别的概念 项目风险识别是一项贯穿于项目实施全过程的项目风险管理工作。项目风险识别的主要内容包括如下几个方面： 1）识别并确定项目有哪些潜在的风险 2）识别引起这些风险的主要因素 3）识别项目风险可能引起的后果 * * 2、项目风险识别的过程 四、项目风险识别 风险识别 风险管理计划 其他计划输出 风险类型 历史信息 已识别的风险 风险征兆 到其他过程的输入 文档审查 信息收集技术 检查清单 假定分析 图示技术 项目风险识别过程 * * 2、项目风险识别的过程 1）项目风险识别的依据 （1）风险识别需要考虑其他所有规划过程的输出，主要包括： 项目章程。帮助考虑项目启动是否正确，是否任命了胜任的项目经理。 工作分解结构（WBS）。考虑潜在风险的可能来源。 产品描述。产品技术是成熟的还是创新的。 成本和进度估计。是乐观的还是充满风险的。 资源计划。设备是否可用，人员是否会流失等。 采购计划。分析市场情况，单一供方，还是多供方。 四、项目风险识别 * * 2、项目风险识别的过程 1）项目风险识别的依据 （2）风险识别需要考虑风险可能的来源，这些风险的来源称为风险类别： 技术、质量或绩效风险。 项目管理风险。 组织风险。 外部风险。 外部不可预测风险。 外部可预测风险。 （3）历史信息的重要性 四、项目风险识别 * * 2、项目风险识别的过程 2）项目风险识别的方法 （1）文档审查 （2）信息收集技术 头脑风暴法。 德尔菲技术。 会谈。 SWOT分析 （3）检查清单 （4）假定分析 四、项目风险识别 （5）图解技术 因过分析图 流程图 影响图 * * 2、项目风险识别的过程 3）项目风险识别的结果 （1）已识别出的各种风险 已识别项目风险发生的概率大小估计 项目风险可能影响的范围 项目风险发生的可能时间和损失大小 （2）风险征兆 风险已经发生或即将发生的征兆。 （3）到其他过程的输入 由于其他项目管理过程可能会因识别出的风险而受到影响，包括项目的活动工期、成本估算等，因此，识别出的风险应该作为其他过程的输入考虑。 四、项目风险识别 * * 1、项目风险评估的概念 项目风险评估是在风险识别的基础上，运用概率和数理统计的方法对项目风险发生的概率、项目风险的影响范围、项目风险后果的严重程度和项目风险的发生时间进行的估计和评价。 包括： 项目风险发生可能性的度量；项目风险后果严重程度的度量；项目风险影响范围的度量；项目风险发生时间的度量 五、项目风险评估 * * 2、项目风险评估的依据 （1）已识别的风险 （2）项目的进展情况 （3）项目的性质 （4）数据准确性和可靠性 （5）风险的重要性水平 五、项目风险评估 * * 五、项目风险评估 3、风险评估的工具和方法 （1）统计法 （2）风险值法 （3）决策树法 * * 4、项目风险评估的结果 （项目风险清单） 内容：项目风险发生的概率；项目风险可能影响的范围；项目风险预期发生时间的估算；项目风险可能产生的后果；项目风险等级的确定。 五、项目风险评估 * * 六、项目风险应对 1、项目风险应对的概念 项目风险应对就是针对风险评估的结果，为降低风险所造成的损失而制定风险应对措施的过程，从而提高项目目标实现的可能性。 * * 六、项目风险应对 2、项目风险应对的依据 （1）量化的项目风险清单 （2）项目团队抗风险的能力 （3）可供选择的风险应对措施 * * 六、项目风险应对 项目风险应对的工具和方法 （1）回避风险 （2）转移风险 （3）减轻风险 （4）接受风险 * * 六、项目风险应对 4、项目风险应对的结果 （1）项目风险管理计划 （2）应急计划 （3）应急储备 * * 七、项目风险控制 1、项目风险控制的概念、目标和依据 1） 项目风险控制的概念 项目风险控制包括在整个项目过程中根据项目风险管