企业计划管理和风险控制.pdfVIP

梁宏、梁世君：企业计划管理与风险控制 企业计划管理与风险控制 梁 宏 梁世君 (辽宁省水利水电科学研究院 铁岭市农业综合开发办公室) 摘 要：企业可以通过计划来监控战略 目标的实施进度 ，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润 ；通过对计划执 行过程的分析，管理层可以发现潜在的风险，并预先采取相应的防范措施，从而达到规避与化解风险的目的。 关键 词 ：企业；计划管理；风险控制 计划是一种系统的方法 ，用来分配企业 的人、财、物等资源 ，以 息通过计划汇报体系反映到决策机构，可以帮助企业动态地调整 实现企业既定的战略 目标。企业可以通过计划来监控战略 目标的 规划，提升企业管理的应变能力 实施进度，有助于控制开支 ，并预测企业的现金流量与利润。财务 (二)有效的监控与考核 计划是以收入预测为起点，对经营成本及现金收支等进行预测，并 计划 的编制过程向企业提供了设定合理业绩指标的全面信 编制预计利润表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在 息，同时计划执行结果是业绩考核的重要依据。将计划与执行隋况 未来期间的财务状况和经营成果。财务计划是企业计划的重要组 进行对比和分析，为经营者提供了有效的监控手段。 成部分，是进行管理和监督的主要依据。 (三)高效使用企业资源 一 、 为什么要进行计划管理? 计划过程和计划指标数据直接体现了企业使用资源的效率 以 计划管理是信息社会对财务管理的客观要求。市场风云变幻， 及对各种资源的需求 ，因此是调度与分配企业资源的起点。通过计 能否及时把握信息，抓住机遇是企业驾驭市场的关键。计划对企业 划的编制和平衡，企业可以对有限的资源进行最佳的安排使用，避 的意义可以概括为： 免资源浪费和低效使用。 (一)提升管理能力 (四)有效控制经营风险 目标通过全面计划加以固化与量化 ，计划的执行与企业 目标 计划可以初步揭示企业下一阶段的经营情况，使可能的问题 的实现成为同一过程 ；对计划的有效监控 ，将确保最大程度地实现 提前暴露。通过对计划执行过程的分析，管理层可以发现潜在的风 企业目标。通过计划监控可以发现未能预知的机遇和挑战，这些信 险，并预先采取相应的防范措施 ，从而达到规避与化解风险的 目 时，必须进行管理文化的变革，把现代优秀企业文化融人家族企业 客户需求的，其品质如何，决定着客户的满意度如何，决定着企业 文化之中，实现企业的可持续发展。为此，家族企业必须从 自身的 的形象如何。 实际出发，重构企业管理文化： 第 四，实现共生型的文化。现在很多人讲共赢，只要合作 ，就要 第一，构建差别化的家族企业管理文化。有特色的企业文化才 有赢利 ，有收获。实际上 ，这只是合作的一部分。企业之间存在着互 有生命力。而许多企业文化塑造中忽视了这一点，尤其是 独“裁”体 惠互利、优势互补。企业的一个成功项目或合作，除了共赢外，还要 制下的家族企业 ，根本起不到标识企业特色的作用。而企业文化 ， 有共生的意识 。也就是在赢利的同时，还要跟合作伙伴 ，员工，客 企业形象却是企业差别化战略，企业文化作为组成企业核心竞争 户 ，共同构建一个非常和谐的合作与生活环境。 力的一部分必须具有不可模仿性。差别化的家族企业文化塑造要 第五，借鉴发达国家家族企业文化塑造的成功模式。在这个问 根据自身所在行业的特点，所在区域的地理特点，本企业产品的独 题上我们应该秉持拿来主义，认真研究、吸收和借鉴他们在培育、 特特点等，尽可能挖掘出有别于其他企业的文化特征。 发展家族企业文化过程中所经历和采用的模式，寻找我们 自己企 第二，强化家族企业文化与人本文化的融合。人本文化实质上 业文化建设的途径 。发达国家家族企业及其企业文化建设经历了 是从人的本性 ，如需求、发展 、平衡出发，以关心和满足人性为基 比较长的时间，市场发育也比较完善，形成了相对成熟的模式，因 础，激发人的积极性、主动性、创造性发