价值网模式下成本管理框架探析.pdfVIP

现代商贸工业 No．4。2011 ModernBusinessTradeIndustry 2011年第 4期 价值网模式下成本管理框架探析 i · (安徽大学商学院，安徽 合肥 230039) 摘 要 ：通过分析价值 网模式特点及其业务流程 ，且结合成本管理相关理论 ，探讨价值 网模式下成本管理框架构建 。 关键词 ：价值 网；业务流程 ；成本管理框架 中图分类号 ：TP 文献标识码 ：A 文章编号：1672—3198(2011)04—0046—02 2O世纪末 以来，世界经济加速一体化，企业经营 日益国际 一 定盲 目性 。 化，企业成熟周期越来越短，市场竞争异常激烈，传统价值链模 价值网模式强调高服务和成本有效性，由顾客设计产 式已不能适应外界环境变化要求，随着新一代使能技术在企业 品并为之提供完美服务，且价值 网模式借助协同电子商务 管理及商务领域应用催生了一种新模式——价值网。 实现与顾客、供应商及其他相关利益群体信息互动 ，尤其与 1 价值网模式特点 供应商不再是单纯供求关系，而是把供应商看做合作伙伴， 大卫 ·波维特认为价值 网是一种业务模式，采用数字 且价值网中每一节点上利益相关体对其整体价值观都高度 化供应链概念 ，达成高水平顾客满意度和超常公司利润率； 认 同。价值网模式 以顾客为 中心，通过数字化技术允许顾 它是一种与新顾客选择装置相连接，并受其驱动快速可靠 客定制产品，这样便可在和顾客紧密互动中获得真实需求 系统。与传统价值链模式相 比，其具有如下特点 ： 信息 ，顾客在购买、使用或维护产品中所积累经验也能帮助 1．1 全新理念 企业预测市场变化，识别需求波动，合理确定需求信息，然 传统价值链模式根本使命是 “可接受”服务和成本底 后在此基础上进行生产，便可很大程度上过滤顾客需求不 线，制约了顾客需求，且使不同部门间为实现各 自利益形成 确定性。这种带有强 目标性方式无疑会为企业降低成本。 对立关系。另外，通过传统预测方式对需求进行预测，生产 1．2 全新 战略选择 且分销产品，直接把产品推向市场，期望得到市场认可，有 传统价值链模式将广 阔市场作为战略 目标，很难在战 度、地理位置和技术等，反映了组织结构、投资决策和企业 的成本管理提供了一个全新的视角 ，使新兴产业能够正确 的经营杠杆。它们 与企业战略定位和经济结构密切相关 ， 识别企业成本管理的重点并对其实施有效管理和控制。因 其发生与数量取决于企业的战略选择。因此结构性动因是 此，必须将产品生命周期管理贯穿于新兴产业企业成本管 一 个最优选择的问题 ，选择意味着配置优化 ，但投入与业绩 理的整个流程。从整个产品生命周期的总成本角度进行成 没有必然联系，并不是投入越大越好 ，成本管理应该立足于 本控制，并针对产品生命周期的不同阶段采取不同的成本 适 当的投入配置 管理策 略 执行性成本动 因具体表现为生产效率、全面质量管理 3．4 成本风 险管理 以及员工管理等 ，反映了战略执行的有效性。执行性动因 任何企业进行成本管理活动时都会面临不同程度的风 分析是在 已有选择的基础上进行强化，以改善业绩，完善制 险。成本 的不确定性会带来经济结果的不确定性 。新兴产 度及改善制度实施的效率。 业除了要应对本地要素价格变动带来的风险外 ，还可能收 3．2 价值链分析 到相关联企业风险的影响。从成本风险管理的视角对新兴 通过价值链分析可以有效控制成本 ，提高差异，有助于 产业 内企业战略成本管理十分有必要 。为此，企业可以通 企业突出竞争优势。价值链包括供应商价值链 、企业 内部 过选择正确的合作