企业精细化管理中的信息化应用探析.pdfVIP

2011年 3月 中 国 管 理 信 息 化 Mar．．2011 第 14卷第 6期 ChinaManagementInformationization Vo1．14．No．6 企业精细化管理中的信息化应用探析 刘跃华 f电子科技大学中山学院 机电工程系，广东 中山 528402) [摘 要]企业信息化只有开始 ，没有结束，持续深化应用是企业信息化永恒的主题 。本文以某典型离散 型制造企业为背景 从 自主研发 、流程优化 、关键技术 突破 、信 息服务 4个方面，详细介绍其信 息化在 企业精 细化管理 中的应用及取得的成效 [关键词]信息化 ；深化应用 ；精 细化 管理 doi：10．3969／j．issn．1673—0194．2011．06．016 [中图分类号]F270．7；TP315 [文献标识码]A [文章编号]1673—0194(2011)06-0031—02 1 引 言 通过 自主研发的有效补充及完善 ，目前该公司现代信息平 台 竞争 的加剧及 “微利”时代 的到来 ，迫使企业纷纷采用精细 已基本构建完成。它 由4个信息平 台构成 ，即数字化设计平 台 化管理手段来提高企业竞争力 ，而信息化无疑是实现企业精细 (CAD／CAE／CAM／CAPP／PDM)、数字化 管理平 台 (ERP／MES／ 化管理非常有力 的工具。 SCM)、数字化呈现平台 (OA／~I,部 网站 ／企业邮箱／领导决策系 某离散型制造企业 (以下简称该公司)经过多年信息化建 统)以及硬件网络支撑平 台。这些信息平台之间相互集成及数据 设 ，尽管 已构建较完善 的信 息系统 ，信息化也 已渗透到营销 、设 共 享 ．为该公 司进一步提升 精细化管理水平奠定 了 良好 的基础 。 计 、技术／工艺 、生产 、采购／Jb协 、物管 、设备管理 、三包客服 、项 目 2．2集思广益 ．新增优化流程及精益立项改善 管理 、人力资源管理 、财务管理 、办公 自动化 、供应链管理等 日常 该公司特别关注那些核心业务流程 的建设和优化 。 “设计变 生产经营管理各环节 ．但随着生产节奏 的加快 、用户水平 的提 更评估流程 ”和 “呆滞料处理流程 ”的建设及应用 ，可将呆滞料 由 高 、管理观念 的更新 、信息技术 的进步 ，该公司企业信 息化亟待 原来 的事后处理变成事前控制 ，将大大减少呆滞料的产生 ；“采 改善点仍在不断显现 ．降低成本 、消除浪 费、提高速度 、提升效 购 ／外协及工序外协价格控制流程”的建设及应用 ，可确保同一供 率、规范管理 、堵塞漏洞等 日常精细化管理所提出的信息化需求 应商、同一种物料或 同一道工序的价格在任何一个事业部／子公 一 刻也未曾停止 。 司原则上都应该相同，如确 因特殊原 因而导致不 同的，必须解释 如何适应公司这一不断快速变化 的精细化管理需求 、持续 原 因及经过 审核 审批流程 ，最后才能 由采购外协统一归 口导人 支撑公司业务快速发展 、确保公司在行业 中保持龙头地位所应 ERP系统 ，即从源 头控制价格 ，事 后可追溯 ，这将 严格控 制价格 具有的信息优势 ．成为摆在公司信息管理部 门面前一个重大课 的随意制定行为 ；“工序外协报检流程”由串行改为并行 ，成功甩 题。该公 司通过集思广益 、大胆探索 ，重点从 以下 4个方面采取 掉 “质检单”，大大加快 了物流速度 ；此外 ，“保 函开立与信用证审 措施 。 核流程”、“生 产通 知单 下发流程 ”、“销售发货流程 ”、“物料优选 、 2 措施及效 果 限选 、禁选流程