鼎程传媒CEO李平.pdfVIP

2011．03 啼 鼎程传媒 CEO李平 新 瀚 台阶上的青石问佛像：“同是石头 ，为 “不舍不得，先舍后得。”李平说。从“零 什么你受膜拜，我被踩?”佛像回答说：“你 开始也没关系。大家一起去扫马路，我一定 成为台阶受了四刀，我成为佛像却受了千 是扫得最干净的那个人。” 百刀，人们拜的是我的苦难和修行。” 那一年，李平成为全国卫视中最年轻的 这是2007年李平刚来到鼎程传媒创 广告部主任，只不过，当时这 部“”里头只有一 业团队时讲给属下的故事 ，那时，她刚刚 个兵。她不仅要完成由记者到广告销售的心 做了人生的第四次归零，重新踏上筚路蓝 理转换，更要重新培育队伍，打开销售通路。 缕的创业之路。 很决，荣誉再次降临。2002年，李平因工 “所有经历与挫折都是对 自己的修 作业绩突出获导了青海省十大杰出青年。 炼。”李平说：她觉得 自己其实是个很平凡 事业发展又开始顺风顺水 ，似乎又可 的人 ，只是更愿意努力把事情做好。但是， 以松 口气了。但此对李平的内心冲锋号又 骨子天生的好奇心与激情，让她总是能抓 悄悄响起：当一种模式已经成熟，后人可以 住别人看不见的机遇。 因循的时侯，就是她 “该离开”的时候了。 人生四次归零 2005年，在一片不解与挽留声中，李平离 1990年进人青海电视台时，李平只是 开体制优势与平台资源只身来到北京，从零 个 2l岁刚出校园的大学生。四年后，这个 做起经营一家广告公司，一年内拉起一支40 说话轻声细语的姑娘，成为了台里最年轻 多人的队伍，当年营业额达到 1亿5千多万。 的新闻制片人，理由无非三个字 不“畏难”。 而这时她以同样的动因再次归零，第二年搭 国庆45周年，青海台计划筹拍大型 上鼎程传媒这趟新媒体中的动“车”。 新闻系列专题片，李平在消息公布后立刻 蓄深养厚 找到领导 ：“让我试试”。也许她 日后的生 2008年 5月，鼎程传媒 由两家公司合 命轨迹的所有必然，都由许多类似于这样 并而成 ，作为全国最大的列车媒体运营商 ， 的 “偶然”串联着。 它的列车视频、动车报和车站电视大屏等 2000年，随着节 目内容影响力提升， 传播资源，逐渐获得了企业的认可与资本 青海台决定实行广告经营承包制。政策细 市场的青睐。 则公布 ，全台上下一片哗然：广告销售指 领航这样一个颇具发展前景的媒体 ， 标超过上年一倍，经营风险很大 ，完不成 掌门人不但要有作为管理者 的胸怀与气 指标承包款归公。时任专题部制片李平听 度，更要有观察行业机遇的敏锐 ，与预测洪 到这个消息，毅然决定去尝试这个新机遇 流险滩的远见卓识： 和挑战，接下这个众人眼中的烫手山芋。 回顾起来，李平十分庆