试论管理成本.pdfVIP

维普资讯 论 坛 残 论 管 理 成 本 文 ／江治平 “管理成本”是企业组织从事各项管 部、外部甚至全球环境的影响，同样 ，随 余损失加大，还会降低对管理者激励，使 理活动所付出的代价 ，它不同于 “成本管 着环境的变化 ，企业经常面临管理方法 其管理才能不能有效发挥 。明确管理成 理”。“成本管理”是企业为降低成本、提高 的改变与调整 。另一方面，企业管理方 本 ，并对其进行核算 ，有助于对管理活动 效益所进行的包括成本预测 、成本决策、 法也会随着企业发展而不断演进，在企 的效益及管理者的业绩进行合理估计。 成本计划、成本控制、成本分析等一系歹Ⅱ 业初创时期 ，事务相对简单 、管理层次 二、管理成本的 内涵 管理活动。“管理成本”概念的提出源于科 和管理幅度也没有十分宽泛 ，因此可 以 1．科斯交易费用理论与管理成本。科 斯的交易费用理论，但科斯研究的主要是 采取直接管理的方法，但当企业发展壮 斯认为，由于契约不完备、信息不对称等 市场交易费用以及交易费用内部化为管 大以后 ，管理方法就需要随之创新和优 因素的存在 ，市场交易是有成本的，并以 理成本后企业的规模问题，并未对管理成 化 ，否贝Ⅱ，落后 的管理方法就会成为制 此解释了企业存在的原因、企业的规模 本做深入探讨。随着企业不断走向成熟、 约企业发展 的瓶颈。然后 ，在面临管理 及边界，并认为当在企业内增加一项交 规模不断扩大，管理成本已经取代了采 方法的决策时，由于不清楚管理方法 的 易的组织成本等于在公开市场上进行这 购、生产、销售等业务成本 ，逐渐成为组织 引进需要的代价，无法对新的管理方法 项交易的成本时，企业的边界就达到了， 关注的目标 ，所以对管理成本进行研究并 进行科学的评价 ，很多企业不敢妄加引 它也决定了企业的规模。虽然，科斯并没 使其服务于组织的管理决策成为 日趋重 用 ，很多先进 的管理方法 ，诸如精益化 有专门分析管理成本，但从其理论可以 要的课题。 管理、目标管理、创新管理等 ，被束之高 推断出，管理成本是与市场交易费用相 一 、 管理成本的意义 阁，并没有在实践 中得到运用 ，究其原 对存在的，是企业内部化的 “市场交易” 1．有助于管理这一稀缺资源的合理配 因，就在于管理方法的成本与效益比较 成本 ，它与市场交易费用的区别在于，其 置。企业在价值形成和财富积聚过程中， 模糊。因此 ，明确管理成本 ，有利于企业 发生的动因不一样 ，交易费用是市场中 知识、管理、科技以及资本等各种生产要 对管理方法进行科学的评价与选择 ，有 搜寻、谈判、签约等原因而发生 ，管理成 素都发挥了重要作用。虽然，越来越多的 利于先进的管理方法在实践 中的应用。 本是由内部的领导、命令、协调而发生 企业已经意识到管理的重要性 ，甚至不惜 3．有利于分析管理活动本身的效率和 的。 一 切代价进行管理方面的投入 ，但如果忽 效益，对管理活动进行科学评价。中共十 根据科斯理论，组织与外部市场(如 视管理成本 ，必会导致管理资源的盲 目投 六大报告提 出 “确立劳动 、资本、技术和 供应商、销售商等)发生交易，若交易费用 入，最终使企业低效运作。所以，就像我们 管理等生产要素按贡献参与分配”的原 过大，企业可能会考虑将原材料的供应 在进行投资决策时要考虑资金的成本一 则，以完善按劳分配为主体、多种分配方 商或销售商通过并购等方式纳入组织内 样，管理作为企业生产要素的重要组成部 式并存的分配制度。这对管理要素参与 部 ，当然这种行为取决于纳入组织后增 分 ，其成本也需要明确界定，以合理配置 企业分配提供了理论依据，但由于管理 加的管理成本低于市场交易成本。同时， 管理资源。 活动的绩效难以衡量 ，管理要素应该如 如果内部物流部门使企业管理成本负担 2．有利于企业进行科学的管理方法决 何参与企业分配则一直是困扰实务界的 过重，企业也可考虑将物流业务外包给 策。企业 的管理活动受来 自于企业 内 难题 ，不合理的分配制度不仅会导致剩 市场物流公司来完成，总之，这都取决于 维普资讯