团队合作的激励因素.pdfVIP

维普资讯 第22誊第4期 甘肃联舍大学学报 (自然科学版) Vo．22No．4 2008年 7月 JournalofGansuLianheUniversity (NaturalSciences) Ju1．2008 文章编号 ：1672—691X(2008)04—0039—06 团队合作的激励 因素 闫 峰，刘瑞元 (青海师范大学数学系，青海 西宁 810008) 摘 要：在一个统一模型下分析了企业薪金制度、员工风险厌恶程度、规模效应等激励因素对团队合作的影响． 研究表明：较高的团队分成 、较高的风险厌恶程度 以及适中的团队规模有利于团队合作；而较高的晋升奖金和 较低的风险厌恶程度 以及较小或较大的团队规模不利于团队合作． 关键词：团队合作 ；规模效应；风险厌恶；薪金制度 中图分类号 ：O211．9 文献标识码 ：A O 引言 企业通过分工协作形成的规模效应能成倍地增加团队产 出，而企业薪金制度是决定企业员工之间 能否合作的一个重要因素．下面几篇文章对上述问题进行 了局部研究．张朝孝和蒲勇健 (2004)在风险厌 恶条件下建立一个 2人团队模型，分析指 出固定工资和绩效工资不会导致拆台努力 ，而晋升奖金会导致 拆台努力叫．德若戈和盖微 (1998)在风险中性条件下建立了一个包含更多因素的2人 团队模型，研究表 明在动态关系中绩效工资也会促进帮助努力 ，团队分成有利于帮助努力 ，而晋升奖金不利于帮助努 力 引．谢呕等 (2001)、霍姆嘶特姆 (1982)认为，团队生产 的协同效应是由团队内部的分工协作技术决定 的，而团队生产能否实现合作则是一个激励问题，是 由外部的激励制度决定的，二者相互独立[3]．基于 上述研究成果 ，本文则通过构造统一模型，综合分析了薪金制度 ，风险厌恶程度 ，规模效应等因素对团队 合作的影响． 1 基本模型 为了研究问题的简便 ，我们假设企业是风险中性的，工作团队中，z≥2位员工具有相同的产出函数 ， 努力成本函数和风险厌恶程度．设任意员1-i的产出为X一k(+石：0+￡)，其中k为努力产出率且 五≥0，e为 的个人努力；Oj,为 对i的帮助(拆台)努力 (大于0为帮助努力，小于0为拆台努力)；ci为 面临的随机因素，各个 ￡独立同分布于N (0， )，设 ，和F分别为其密度函数和分布 函数 ；记 0 一 面 Oi表示 i得到的帮助(拆台)努力，则 一五(+ +￡)．团队产出为 z—M(，z) z，其 中M (，z)为规模 r 效应 ，若规模适中M (，z)1，若规模过大M (，z)1(满足M(2)1，当nn 时，有 M (，z)0和 (，z) ≤0；当nnp时，有 (，z)0和 (，z)≥0，这里的 ，zp为最佳的团队生产规模 ，极端的，当，z》，z时，有 M (，z)1，表示规模太大时团队联合生产反而不如个人独立生产，除非特别指明，下文假设 (，z)0 和 (，z)≤0．前者表示团队生产规模越大规模效应越强，后者表示随着团队生产规模增大规模效应增 1 强的速度逐渐减小)．设员工努力成本函数为 c(e)=百16e，i既在本人工作上付出个人努力g，又对其他 ，z一1位员工实施帮助 (拆台)努力 (表示 对 的帮助努力或拆台努力)，实质完成一个 ，z维的多任务 努力钉．进一步假设各种努力之间完全独立，则 的总努力成本为c一16e+丢．：6【∑ ；，其中2b为帮 ‘ ‘ 丽 助(拆台)努力边际成本系数，