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维普资讯 现代企业人力资源管理战略研究 张昌征 中国矿业大学管理学院 221300 重视，认为人力资源管理部门就是办办手 续而已，可有可无，根本难 以参与企业的 经营决策。由于传统的劳动人事管理方式 的存在，人力资源管理部门的职权受到限 【文章摘要】 看员工的满意度 。 制，未能与其他职能部门进行沟通，无法 人力资源是企业的第一资源 ，是企 3、开发人的潜能是企业最主要的管 统筹整个单位的人力资源，难 以突出人力 业的核心竞争力。随着我国社会主义 理任务，由于人才成为企业竞争力的源泉， 资源管理部门的重要地位和作用，人力资 市场经济体制的建立，从政府职 能到 成为决定企业兴衰成败的决定性因素。所 源管理未能上升到战略管理的地位。 企业 的经营管理方式都发生 了很 大的 以，企业要想在竞争中取得优势，唯一的 4、未能建立有效的激励机制。在计划 转 变，对企业人力资源管理也提 出了 途径只有利用和开发本企业的人力资源。 经济体制下，一方面是统得过紧，限制了 新的要求。市场经济形式下，如何进行 4、塑造高素质的员工队伍是组织成 企业和员工的主动性；另一方面是员工吃 有效的人 力资源管理 ，关系到企业的 功的基础，塑造一支高素喷的员工队伍，对 企业的 “大锅饭”，企业吃国家的 “大锅 生存与发展，是企业要深入研 究和解 企业的发展来说，是至关重要的。在这 日 饭”，管理者和生产者的积极性都不能很 决的课题 。 新月异的时代，企业应该把培育人、不断 好的发挥。收入分配平均主义严重，分配 【关键词】 提高员工的集体素质，作为一项经常性任 方式单一，没有处理好资历、职位、能力、 现代企业 ；人 力资源管理 ；策略 务。提高员工素质，也是提高企业的生命 贡献等要素在分配体系中的关系，难 以激 力。我们可以在这几个方面来看出到底什 励员工努力工作。这种机械式的人力资源 近年来，企业的人力资源管理问题 日 么是人力资源管理，其实也就是对于人的 管理难 以调动员工的积极性和主动性。 益受到专家学者以及经营管理者的关注和 回归和实现人的自身的价值的有效手段。 重视。全面考察我国人力资源管理的现 三 、完善现代企业人力资源管理的 状，建立健全现代企业人力资源管理制 二 、我国企业人力资源管理的现状 策略 度，对提高企业竞争力有着重要的意义。 及存在的问题 1、构建完善的人力资源管理的法律 1、人力资源管理观念落后。目前我国 体系。1949年新中国成立后，我们通过宪 一 、 人力资源管理的概念 很多企业的人力资源管理基础 比较薄弱， 法对劳动 问题做出阐述，在企业实际工作 人力资源管理已成为 目前企业管理的 观念落后，与传统的人事管理相差无异。传 中，主要采用行政机制代替法律手段来协 重要 内容，但人们对于什么是人力资源， 统的人事管理是以事为中心，未能树立 以 调和管理劳动关系，劳动法律法规不够规 什么是人力资源管理，以及人力资源管理 人为本的观念，强调一种静态的控制和管 范和完善。1978年改革开放 以来开始全面 的核心问题是什么，似乎并不清楚。实践 理，其 目的是控制人，把员工视为被管理 建设劳动法律制度，使人力资源法