现代企业生产管理及其日美模式.pdfVIP

维普资讯 企业管理模式的创新是 目前最热 生产进行计划、组织与控制；它以生产 门的议题之一，从各种中外管理软件 计划为主线，使各种资源按计划所规 的大肆拼杀、风起云涌，到各大企业传 定的流程 、时间和地点进行合理配置 统管理模式的集体大反省，都表明中 与管理 ；通过生产管理，可使合同的项 国的企业家们 已意识到 “管理是生产 目要求与企业资源有机地结合 ，既满 力”。郭重庆院士撰文认为 ：对中国企 足顾客及合同要求，又使企业资源得 业而言，管理创新较之技术创新更为 到合理利用 ，其主要 目标是通过最优 重要 。但是管理如何创新才不会昙花 地组织生产 ，使企业高效、低耗、高质、 一 现 ，成为给企业创造持久发展潜力 灵活、准时地生产市场需求 的产品并 和动力的制度保障呢?理清现代企业 为顾客提供满意服务。 管理模式的发展历程无疑有助于问题 在下文分析的生产管理模式发展 的解决，因为任何管理模式的创新都 中，可以看到这种变化，因此我们的分 不是凭空捏造 的，历史 的经验教训和 析也是基于此 ，拓展后 的生产管理模 现实的各种环境因素是管理模式创新 式，它涉及的不仅是传统的企业生产 的背景和源泉 。 管理，而且包括以生产管理为核心的 所谓企业管理模式是一种系统化 整个企业资源的配置 。 的指导和控制方法 ，它把企业 中的人、 现代企业生产管理模式的发展 财、物和信息等资源 ，高质量、低沉本、 20世纪生产管理模式的发展，可 快速及时地转换为市场所需要 的产品 以归结为两次生产管理变革 。一是 2 和服务。因此 自从有了企业那天起 ，质 0年代美 国工程专家福特 (HenryFord 量 (Q)、成本 (C)和时间(T，生产周期) )开创的流水生产技术和大批量生产 ( 就一直是一个企业 的三个核心活动 ， massproduction)模式，卓别林在他的 企业管理模式也就围绕这三个方面不 黑 白喜剧片 《摩登时代》里形象地表现 断发展。生产管理最初就主要涉及企 了流水生产线如何把每一个人 的活动 业管理活动中的三个核心要素，质量、 都变成一道工序