新时期国有企业内部控制的有效措施.pdfVIP

FINANCEECONOMY 金融经济 嚣鳇嚣鼎—南硝翳鹱骥鞫啊囊罐鲢蘸鏊赣群鼎释塞墓蓑魏稿聩臻嚏鞲碧睡鳍秘黼睡醛鏊饕骥端鞯辫蕊裁霪馥鞲端端鹱鹱蕊塑秘秘黪蓬饕亳妻雾饕瞅蠛壤羹薤嚣藉簿祷蜜枣謇囊猕埽嚣鏊羹篓|赫赛舞萎耋蠹§耩蓑《％鬻曩蓑蕊蕈l裁龋鳍羹蕊整羹辅藕睡鹾螬蓬蘸藕龋卿牺臻酲释弱粕鞠喃醴 新时期国有企业内部控制的有效措施 王妮娜 (自贡市燃气有限责任公司，四川 自贡643010) 摘要：多年来，在我国市场经济发展进程中，国有企业一 管理手段和方法上创新、核心能力提升与对标管理，以及应 直发挥着中流砥柱的作用。但是随着全球经济一体化的发 用现代管理方法在企业中的创新与应用等。客观的来讲，企 展转变，以及市场经济体制的改革转型，国有企业正在面临 业要想把潜在的问题解决掉，并且能够科学的管理企业内 着发展的重要阶段。新时期市场经济发展，企业的成败与内 部，最有效的途径就是企业内部控制，企业内部控制能够保 部控制有着紧密的联系。目前，国有企业的内、外部风险越 证会计信息的可靠性，还能维持企业内部的平衡运行，能够 来越多，如何采取防范措施，确保国有资产的保值增值成为 让企业的经营目标得以实现，保证可以全面执行企业的经营 了焦点话题。新时期国有企业提出内部控制的有效措施，有 战略。内部控制主要可采用的措施，包括预算控制、授权批 助于更进一步实现国有企业的战略实施目标，为企业提供准 准控制、财产保全控制、会计系统控制，以及系统自动控制、 确的经济决策和运作模式，推动企业的良好运转；与此同时， 岗位分离控制、风险控制和内部报告控制等等，以这些有效 在可靠的会计信息支持、现代化人力资源管理基础上，还能 措施来确保企业会计信息的真实性、完整性，确保内部控制 够确保国有资产的完整性与安全性，降低并更好的控制企业 目标的顺利达成。 的经营风险。本文将以国有企业(燃气公司)的内部控制情 作为战略性资源国有企业，我国国有企业(燃气公司)的 况概述为切入点，整理分析新时期国有国有企业关注内部控 发展一直备受关注。在长期计划经济的影响下，国有企业在 制有效措施的重要性，以及内部控制的主要内容和着力点。 内部控制方面，还存在着一些问题，并不符合新时期的发展 通过分析国有企业当前内部控制的问题和困难，针对性的提 需求。所以对国有企业内部控制有效措施的问题研究，成为 出国有企业内部控制的有效措施建议，透过多个层面构建新 了当前业内的重要课题。 时期国有企业的完整、有效内部控制体系，有效抵御风险损 二、国有企业内部控制有效措施的特质 失，推进经济发展。 相对来说，国有企业具备较高的管理水平、大规模的运 关键词：国有企业；内部控制；有效措施 营能力，以及较高的员工凝聚力和综合能力，这代表着国有 企业在内部控制方面存在着得天独厚的优势。完善的管理 近年来，我国国有企业一直处于高速发展阶段，是我国国 体系便于更有效的采取法律法规在企业的执行，企业管理层 民经济的重要发展环节，对我国社会主义市场经济的持续稳 和员工在法律法规面前有着较强的积极性和自觉性，有助于 定发展，存在着十分重要的作用。但是在我国市场经济体制 内部控制的建立与实施。在先进的企业文化基础上，国有企 改革阶段，国有企业也面临着经营管理体系和财务管理机制 业员工的较高素质能力，更有助于展开内部控制的有效措 的转型挑战。纵观当前我国大部分国有企业，在内部控制方 施。在异常艰苦的条件下，国有企业的长期发展积累了卓越 面还存在着一些有待解决的问题，需要采取一些有效的内部 的发展经验，形成了光荣的文化传统，员工的工作积极性和 控制措施，来迎合新时期的发展需求，这对于国有企业未来的 忠诚度、综合素质都有着较高的表现，帮助企业提升了内部 可持续发展存在着重要的影响，特别对于天然气等能源型国