建设工程成本管理之我见.pdfVIP

2011年第08期 科技秘向导 ◇建工论坛◇ 建设工程成本管理之我见 谢发勇 (阜阳建工集团 安徽 阜阳 236008) 摘【 要】建筑工程项目成本的确定与投资控制在本质上是运用科学技术原理和经济．zL-~律手段．解决工程项目建设过程中的技术与经 济、经营与管理等实际问题，只有在工程项 目建设的过程中，采用科学的计价方法和有效的计价依据。 关【键词】建设工程造价；控制建设项目；编制投资估算 建筑工程项 目成本的确定与投资控制在本质上是运用科学技术 月J化和系列化生产的设备。先国内产品．如果国内没有需要进151．应注 原理和经济及法律手段．解决工程项 目建设过程中的技术与经济、经 意所选外国产品和国内设备之间的配套．不要重复弓I进。 营与管理等实际问题．只有在工程项 目建设的过程中．采用科学的计 2．2．2对项 目设计费用实行限额 价方法和有效的计价依据 成本控制．在设计过程中采用限额设计．限额设计指的是按照批 1．建设工程成本控制对工程管理和经济成本的重要作用 准的可行性方案投资概算控制初步设计．再由初步设计估算控制图纸 工程项 目的成本控制贯穿于项 目的各个阶段．即项 目策划阶段、 设计和技术设计，在满足所有专业的功能下．按各专业比例分配控制 项 目设计阶段、项 目实施阶段和竣工阶段都关系到工程项 目的成本控 设计．坚决杜绝不合理设计变更，控制总成本。限额设计最有用的方法 制。据统计，在项 目策划阶段及设计阶段．影响建设项 目成本的可能性 是将工程量分解．将设计审定的工程量和投资额度分配到各专业中． 为 25％一70％。而在实施阶段影响工程成本的可能性仅为 10％一30％从 根据分部分项再一层一层分解 这些数据可以看出．成本控制的关键在于项 目决策和设计阶段 ．重中 初步设计阶段的限额设计应按照可行性方案的投资概算进行设 之重为项 目策划阶段 ．其次是设计阶段 计．使概算小于成本估算．大多数是对工程项 目材料设备的控制．所 成本控制既要防止超过投资险恶，又要促进各单位的管理．使资 以．可行性设计报告中的工程量和材料设备是限额设计的依据 对于 源最优化组合，工程项 目的成本控制对经济的发展具有重要意义 无法准确把握的工程量，可以比对相类似的已建建筑工程确定。限额 2．成本控制的手段 设计中．工程设计技术人员要有成本概念 ．严格按照可行性研究方案 控制成本贯穿于整个过程 ，包括策划阶段 、设计、施工阶段 要将 确定的的投资限额和工程量进行控制．不能使工程成本超过规定的限 实际发生的成本控制在概算的造价限额内．以不超过限额为 目标．随 额 支持工程设计人员设计出的方案既在经济上合理．又在技术上可 时将实际成本与预算成本对比，找出偏差．然后纠偏，达到控制成本的 行。这就需要采取一定的措施，比如引进竞争，实行设计招标。这样就 目的，以求投人工程项 目中的各种资源优化配置，取得好的投资效益． 能充分调动工程设计人员的积极性．增加危机感 使建设单位选用的 最终使实际成本控制在预算范围内 避免超过限额 成本控制应从以 方案尽可能的尽善尽美。为工程建设成本控制打下坚实的基础。 下几点加以控制： 23成本控制之施工阶段 2．1成本控制之策划阶段 所谓施工阶段就是将施工 图纸中的图形形成实体建筑的阶段 是 成本控制始终贯穿于工程建设整个过程．但策划阶段技术经济的 劳动力 、材料、货币消耗的主要过程。工程量大，牵涉范围广，决定因素 选择对成本的影响很大，尤其是技术标准的确定、工艺评选、建设用地 多，工期长 ．材料价格浮动，供求关系波动大等等 。如果控制建筑实体 位置，材料设备的选择 ，很大程度上决定了成本的高低。据数据显示， 质量．节约成本．发挥投资效益，就要在施工阶段加强质量控制，从而 工程建设项 目整个过程中．策划阶段是决定性阶段 ．对整个工程造价 全方位 ．全过程的成本监控 但是由于工程建设牵涉面多，决定