浅谈施工项目中如何降低物资采购成本.pdfVIP

农业工程 浅谈施工项 目巾如何降低物资采购成本 张文龙 陕西水利水电工程集团有限公司第三工程公司，陕西渭南 714000 摘 要 结合实际工作经验 ，分析新衣村施工项 目中如何 降低物资采购成本的方法，指 出只有强化 内部管理 ，提升综合管理水平 ，才能使项 目施工利润达到最大化： 关键词 新农村 ；施工项 目；物 资采购成本； 降低方法 中图分类号 S2J 文献标志码 B Discussionon HOW to ReduceMaterialProcurementCostslnConstructionProject Zhang Wenlong AbstractThecombinationofpracticalworkexperience，analysisnewruralconsturctionprojectstoreducematerialprocurementcosts．Thispaper showedthatonlystrengtheninternalmanagement，improvemanagementlevelandmaketheprojectconstructiontomaximizeprofits． Keywordsnewrural；constructionproject；materialprocurementcosts；reductionmethods 在项 目施工中，一般情况下 ，材料费 占整个项 目施工 2 制定合理的采购预算成本 成本的 50％ 以上 ，有的甚至高达 70％，管好用好材料物资 物资采购是项 目与市场联系的纽带 ，制定合理的采购 就显得尤其重要，物资采购是材料管理中的重要一环。特 价格是降低采购成本的有效措施 。制定采购预算是在具体 别是在市场经济条件下 ，施工项 目的设备 、物资和服务是 实施物资采购行为之前对物资采购成本 的一种预测，是对 通过采购活动来实现的，这些资源的取得需要花费大量的 整个施工项 目部资金的一种理性的规划 ，对需要采购的物 项 目资金，如何使得一笔有限的资金发挥其最大的效应 资 ，具体的采购人员要依据供货渠道的不同，确定合理的 这是施工项 目采购管理种所应该关注的问题之一 。下面就 到货价 ，用采购成本 比较法进行核算 ，据 以确定最佳方 从成本控制的角度来谈谈在项 目施工采购管理种降低成本 案 ，有了采购预算的约束 ，能提高采购资金的使用效率 ， 的…些措施 。 优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些 1 实行采管分离制度 例外情况 ，有效地控制资金流向和流量 ，从而达到控制采 采管分离是降低采购成本的重要环节 ，成本物资采购部 购成本的 目的。 和管理部，二者要隶属于不同的主管领导，采购部门按照采 在制定采购预算时，既要以施工合同种的材料单价作为 购计划实施物资的采购，管理部门对其整个采购环节进行全 控制基础，又要注重市场环境的变化，由于有些材料在工程 程监督，采购管理部重点是对采购计划的执行、合 同的鉴 投标时的行情与项 目具体施T时存在较大的差别，特别是地 定、质量验收和结账付款等环节进行监督 ，对采购计划的监 区的价格往往受当地供求关系的影响非常大，与中标时的价 督主要是保证计划的合理性和准确度，对质量的监督是保证 格不一致 ，要作相应的调整 ，以免预算单价不可行或是失 验收过程中不降低标准，不弄虚作假，对付款 的监督是确保 控 ；对于施 主材，要关注国家政策的变化而引起的市场价 资金安全，严格履行合同，这样就减少了冈管理不规范而导 格波动。 致的采购成本加大。 3 做好供应商的选择 物资采购时应该本着 “公开、公平、公正 “的原则，给 作者简介 ：张文龙 1980一 ，助理工程师，从事水利水电工程施工管 符合条件的供应商提供均等的机会，这既体现市场经济运行 理的研究。 的规则，同时也利于采购成本的控制，建立透明物资采购价 收稿 日期：2010—12—30 北京农业2011年2月下旬刊I 农业工程 格的评价体系利于降低物资采购成本。不论采取如何方式进 信息。比如企业的实力 、企业信誉、产品的品种规格、型号 行物资采购 ，都要成立采购价格评价小组 ，小组成员应包括 质量，价格水平和产品的市场份额等。这就要求施工项 目部 单位主管领导、物资、财务 、审计等部门人员，通过共同评 物资设备采购部门要建立有关的市场信息机制，以达到有效 议来确定何种供货方式。 利用采购环境的目的。良好的市场信息机制包括建立主要物 3．1 选择供应商的数量 货源单一既增加了项 目资源供 资供应商信息的数据库和建立同一类物资的价格 目录。要时 应的风险，也不利用于对供应商进行压价 ，缺乏采购成本控