精益思想在煤炭企业材料成本管理中的应用.pdfVIP

科 管l理}科学 精益思想在煤炭企业材料成本管理中的应用 孙志国 栗延军 (黑龙江龙煤股份有限公司鹤岗分公司物资供应部，黑龙江 鹤 岗 154100) 摘 要：精益思想的核心就是以整体优化的观点合理地配置和利用企业拥有的生产要素，消除生产全过程一切不产生附加价值的劳动和资源， 追求 尽“善尽美”，达到增强企业适应市场多元需求的应变能力，获得更高的经济效益。精益思想本身就是为了应对激烈的国际竞争和多变的市场环 境而发展起来的，是不断从现有生产中发现和消除浪费的过程。针对精益思想在煤炭企业材料成本管理中的应用进行论述。 关键词：精益思想；煤炭企业；应用 1问题的提出 谋求改善。 4．4针对存货控制方面问题解决对策 煤炭企业在材料成本控制上多年来尝试 4针对存在问题解决对策探讨 首先，要对储备资金指标做出准确的核定。 了很多好做法。比如；价值工程、ABC管理法、成 4．1针对采购进货过程中问题的解决对策 利用ABC管理法调整储备结构，核定每种物资 本习性控制、目标管理、定额定量管理、跟踪管 首先，要保证煤炭生产建设正常进行所需物资 的储备水平和标准，积极开展代储代销管理，不 理等等。这些好的理论和做法都在一定时期发 的供应补充，使物资按时、按质、按量在规定的 断扩大代储代销品种，扩大 “零库存”物资管理 挥了作用，材料成本控制单从某一方面说做得 时间到达规定的地点，这是供应工作的首要任 品种数量。其次，指标确定后要横向纵向进行分 还不错，也收到一定效果，但整体上却缺乏系统 务，为此，实行丰 田的JIT(j~tintime)采购正是 解，横向分解到供应公司各主管业务员，纵向分 性，管理粗放，缺少一套核心的管理理念来统领 煤炭企业最佳选择。培育稳定的供应商队伍，发 解到各矿供应科，指标落实，责任落实，奖惩机制 我们的管理实践，有效组合管理各要素，把不合 展互利双赢战略合作伙伴，搭建绿色保供通道； 落实，形成人人负责任的局面。各矿对基层材料 理的因素降到最低，使成本控制趋于合理。煤炭 加强供应商管理，建立供应商资质诚信评定、分 料点的库存，要加强监管，按核定指标控制，指标 企业也确实需要谋求一套系统全面精细的管理 级评价、准入淘汰机制；发展第三方物流建设。 内自行管理，超指标管理部门要对不参与周转 方案，从根本上改变管理粗放的现状，使企业向 其次，要使材料进货成本低。集中招标采购应是 的物资进行调剂，盘活存量减少浪费。再次，加 精细化管理的轨道上迈进。 我们进货的首选方式，加强市场物价走势预测 强库存物资流动性管理。对各物资仓储部门要 2精益管理思想的产生和核心理论 分析，提供合理报价；统筹运价运距，确定经济订 设定周转率周转天数考核标准，达不到要求的 精益思想起源于丰田公司以 “低成本、零 购批量，选择最佳进货时段，使各项费用最省；aN 要重点分析．限期整改。最后，煤矿企业在库存观 缺陷、高质量生产”为特色的丰田生产系统，于 时小批量议标和询价采购也要沿用招标采购价 念上必须谋求改变。不要有库存降不下来的思 二十世纪五十年代开始发展，它是与大量生产 位和模式，努力为企业节支。最后，物资质量要有 想。随着交通运输业 、现代物流业发展迅猛，货 相对的一种生产方式。1996年，美国人沃麦克和 保证。材料的安全防爆性能和质量保证是关乎 物流转效率已不可同日而语，高库存显然没有 琼斯联手合著的 《kanThinking))问世，该书对 煤矿安全生产的头等大事，所以要对材料实施 必要。所以，库存观念要更新，库存总量上必须有 丰田具体的生产实践和观点进行升华，并首次 从采购运输、入库验收、保管发放到现场使用全 逐步缩小的战略决策，真正地去降低成本，规避 给出了 精“益思想”的提法。 过程的全面质量管理，全员全力避免材料因质 风险。 精益思想有五个原则，它们更像是五个步 量问题给企业造成不应有的浪费和损失，坚决 4．5针对材料现场使用管理方面问题解决 骤．通过不断循环 过程将系统中的浪费一层 杜绝有质量问题物资流入矿区，要建立采购责 对策 层逼出来。消灭之。这五个原则分别是：价值、价 任永久可追溯制度和质量问题应急反应预案。