精细化工项目管理中进度控制管理浅析.pdfVIP

科—技—黑信龙江总—— 管l理l科l学 精细化工项 目管理中进度控制管理浅析 高志英 黑龙江建龙钢铁有限公司能源中心，黑龙江 双鸭山 155126 摘 要：随着中国经济全球化进程的加快，我国的各行各业工程项 目管理模式和管理思路也必须逐步与国际化接轨，精细化工行业的EPCM 设计采购施工管理 项 目管理模式在中国国内的项 目建设刚刚开始得到应用，如何建立此类项 目的项 目进度控制技术成为国内所有工程公司的一 个重大课题，如何实施把理论与实际相结合的、达到客户高满意度的进度控制方法和措施更是成为工程公司的一个重大挑战。 关键词：进度控制；进度优化；资源管理；精 4E~-；EPCM项 目 l精细化工类EPCM项 目的特点 理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理弹性 析，确定实际进度与计划进度不相符合的原因。进 精细化工产品是指产量较少、生产技术难度 原理和封闭循环原理、信息反馈原理等。 而找出对策，这是进度控制的重要环节之一。常用 较大、加工程度较深、产品性能用途较专一的化工 3．1系统控制原理 的进行分析比较的方法有甘特图比较法，实际进度 产品。精细化工类项目—般属于中、小规模项目。其 项目本身是—个系统工程，项目经理必须按 前锋线比较法和列表￡B较法。 相比于—些制造业标准广房类的项目，精细化工项 首先是计 42项 目进度的分析的方法 目具有更强的工艺性，故其项 目的工艺包Ogi~t、 根据实际进度与计划进度比较分析结果，以 工艺设备采购和安装、管路系统的安装、整个工艺 目总进度汁翅I，单位工程进度i— I，分部、分项工程 保持项目工期不变、保证项目质量和所耗费用最少 系统的调试及试生产属于项 目实施的—个非常重 进度计划和季、月、旬等作 l。这些计划的对象 为 目标，做出有效对策，进行进度更新，这是进度控 由大到小，内容由初到细，将进度管理 目标层层分 制和管理的宗旨。具钵在施工进展中采用的动态控 键任务。而其与石化或其他化工项 目相比，它又具 解，保证了计划控制目标的实施。其次是工程项 目 制分析方法有以下两种：按照施工网络图进行动态 有生产工艺简单，建筑单体较少，施工路径相对简 的实施系统，施工组织各级负责人，从项目经理、施 控制分折和动态优化控制分析；按照施工网络图进 单、清晰等特点。精细化工类EPCM项 目既具有 工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项 目 行动态控制分析。 EPCM项 目模式的特点，提供具体项目实施服务， 实施的完整组织系统。然后施工项目经理和有关劳 在施工过程中．依据现场实际进度资料对照 不与承包商签订直接合同而又代业主对其实施管 工调配、材料设备、采购运输等各个职能部门都要 施工进压叫瑚网络图，对工程进度进行定期的洳每 理，有时又有精细化工项 目的工艺性和中、小规模 按照施工进度规定的有关要求进行严格管理、落实 周、旬、半月、月 或随时的 女n在出现意外时魈查 性等特点。 和完成各自的任务。最后还有—个项 目进度的检查 与监督，发现可能存在的问题并分析原因 其对工 2进度控制在精细化工类EPCM项 目管理中 控制系统。自公司经理颂 目经理、一直到作业班组 期的影响。然后采取相应的措施解决问或者修正计 的重要性 都有专门的职能部门或人员负责检查汇报，统计整 划。 项 目管理的目的是为了确保项目的实施能满 理。 网络计划技术具有其他方法无法比拟的优 足项 目的目标要求，对于项 目可交付成果的目标描 32动态控制原理 点’在 榔寸间坐标的网络图上标画实际进度前锋线’ 述—般部包括交付期、成本和质量这三项指标，因 项 目 向前推进，根 可以形象地描绘出进度计划的实际执行状态及其 此，项 目管理的基本内容就包括进度管理、质量管 据各方 0，以保证 与原计划的目标差。i 理和投资管理。进度控制与质量控制、投资控制并 计翅 啥变化。 、 实施、检 析，可以预测未来的进 从而发 E计划执 列为项目管理的三大目枥|j空制。在强个项目控制目 查、调整这四个 。 行中的 性地采取相应措 标体系中处于协调、带动其它工作的龙头地位，在 33弹性原理 施提供有用的信息提一 整个项目管理中具有非常关键的作用。项目管理体 项 目周期越长，其间影响项目进度的因素就 段。 系的发展史也是进度控制的发展过程。 越多。在制定项目进度目标时，有经验的计划编制 4．2．1进度网络图的检查和分析 在市场经济条件下，时间就是金钱，效率就是 者就会在编帝倾l 目进度计划时留有余地，使施工进 进度检查可在带有时间坐标的计划网络图上 生命。—个项目能否在预定的工期内竣工交付使 度计划具有弹性。在进行施工进度管理时可以利用 。 所滑前锋线提在时 用，是投资者最关J的问题。当然