规模稳产负重登攀健康发展中的二连油田.pdfVIP

21世纪的内蒙古石油 的29％。员工平均年龄33．2岁。按岗位性质分：管理人员520人，占员工总数的25％， 专业技术人员177人，占员工总数的8％；按学历分：本科159名，专科400名，中专(含技 连油田会战时，自治区高等院校毕业的热血青年，他们义无返顾地投身到二连油田的石 油会战中。经过18年的磨练，如今这些人已过不惑之年，已经成为二连油田分公司各个 部门的中坚。应该说，二连油田造就了内蒙古自治区的一批石油干部。 二、二连油田开发历程 油田，动用地质储量5865万吨，可采储量1173万吨，累积建成生产能力100万吨。稳产 158．17万吨；老区主要通过细分开发层系和井网加密调整控制老油田产量递减；1995 年达到最高年产能力125万吨，其后直到1998年产油量为112．5万吨，二连油田百万吨 以上年产能力保持了8年；阶段末油田采出程度7．63％，可采储量采出程度49．17％，综 合含水79．16％。 区产能建设由97年的8万吨，锐减到2000年的1．2万吨，导致总产量从高峰值开始快 速递减。“九五”期间储量替换率仅有36％，储采逆差达120万吨，直到2002年达到产量 锅底73．5万吨，大致每年减产8万吨。 规模稳产阶段(2002年～目前)：通过加大老油田综合治理力度减缓产量递减；新投 入开发油田1个(宝力格油田)，投入地质储量1958万吨，4年建成年产能力25万吨，油 田产量保持了规模稳定，自然递减逐年减缓，实现了近3年来产量箭头逐年向上的目标， 2005年预计生产原油75万吨。 三、近年来围绕“持续、有效、稳定、健康”发展所做的主要工作 (一)积极开展滚动评价及新区产能建设，确保了规模产量的稳定 (二)加大老油田综合治理力度，努力减缓两个递减 (三)积极开展合作开发，形成新的产量增长点 (四)加强安全生产管理，确保了原油生产及各项工程建设任务的顺利完成 (五)眼睛向内，深挖潜力，操作成本得到了较好控制 四、今后两年工作目标 根据目前的勘探开发形势，近两年二连油田的资源接替又将进入一个相对困难的对 一13— 2l世纪的内蒙古石油 期。对此，我们在深刻领会中国石油工作会议精神的基础上，结合自身实际，制定了实现 分公司健康发展的“确保‘一个向上’，实施‘两个控制’，实现‘三个提高”’的工作思路。 确保“一个向上”：确保在近年内，油田年产规模稳定在75万吨的水平上，力争箭头 逐年向上。在规划安排上，做到拿稳第一年，把握第二年，看准第三年。东部产量稳定在 65万吨以上，新老区产能建设规模每年稳定在8～10万吨以上。 实施“两个控制”：控制油田递减和含水上升率。全油田自然递减、综合递减分别控 制在9％和4％以下，其中老区综合递减控制在10％以下；含水上升率控制在2％以下。 实现“三个提高”：提高油田开发水平，实现油田开发的良性循环；提高经营管理水 平，实现依法管理的良性循环；提高队伍整体素质，保持员工队伍的稳定和良好的精神状 态，实现以人为本的良性循环。 规模稳产负重登攀健康发展中的二连油田 作者： 张祖国， 张云涛 作者单位： 二连油田公司 引用本文格式：张祖国.张云涛 规模稳产负重登攀健康发展中的二连油田[会议论文] 2005