加强一线职工队伍建设的实践与思考.pdfVIP

维普资讯 江 汉 石 油 职 工 大 学 学报 2008年 01月 JournalofJianghanPetroleumUniversityofStaffandWorkers 第21卷 第 1期 加强一线职工队伍建设的实践与思考 付克平 (中国石化集团江汉石油管理局地球物理勘探公司，湖北 潜江 433124) [摘 要] 一线队伍建设既要思想引导，又要利益驱动，要有完善的制度并坚决贯彻执行。只有引入激励机制，才能 充分调动职工的积极性和创造性，使队伍充满活力，保障各项生产任务的顺利完，实现企业经营 目标。 [关键词] 队伍建设；激励机制；企业活力 [中图分类号] C93；D64 [文献标识码] A [文章编号] 1009--301X(2008)01--0086--02 面对竞争 日益激烈的市场，如何建立一支充满活力、 化建设 ，给予职工参与管理决策的机会 ，让职工为队伍的 在国内外市场上具有极强战斗力的队伍是各级管理者 建设和发展评头论足，提出建设性意见 ，并对合理化的意 都非常重视的问题。江汉油田物探公司(以下简称公司) 见予以积极采纳；对职工以表扬、奖励为主，以批评、惩罚 是以野外勘探为主的一线施工单位，生产一线职工 占职 为辅 ，在工作上给予职工足够支持，使 “爱厂如家”变成了 工总人数的67．896／，勘探工区遍及全国各地。在加强一 每个职工实实在在的行动。通过这些作法，培养了职工 线生产队伍建设中，公司通过引入激励机制同时加强职 的主人翁意识，调动了职工的工作积极性和创造性。 工培训工作 ，提升了职工队伍的工作积极性和创造性，使 如 平“原王”2240地震队，围绕班子建设、基础工作、员 队伍充满了活力，对保障各项产生任务的顺利完成起到 工培训等问题召开全队职工大会，查问题、找差距、征求合 了较好的效果。 理化建议，鼓励职工个个讲、人人提，把队当成 “家”来关心 一 、 队伍现状 和建设，充分调动了全队员工的积极性，有效培育了职工 物探一线队伍长期工作在野外，容易受到社会上各 的主人翁意识，提高了全队职工的工作责任D；266地震队 种不正之风的影响，这些消极因素的影响反映在队伍作 开展 “老先进如何新发展”、“我为队伍上台阶献一计”等专 风上，主要表现有： 题讨论，有效提高了队伍的整体战斗力和凝聚力等等。 1、主人翁意识淡薄，工作责任感不强。部分职工工 职工得到了真正的关心、尊重、理解和信任，自发地 作积极性不强，责任心差，工作敷衍 了事，给野外地震资 产生主人翁意识，并在工作中不断深化和加强，极大地 料采集工作带来一定负面影响。在野外地震勘探施工过 提升了队伍的战斗力。 程中，有些工作并不是完全能定性定量的，每道工序对地 三、发挥薪酬激励作用 促队伍素质的提升 震资料采集都有很大的影响，需要有很强的责任感。工 作责任心差不仅难于保证地震数据采集质量，还存在极 发挥薪酬的 “经济杠杆”作用，促进劳动力资源的优 大的安全隐患。 化配置，调动职工工作的积极性和创造性，激励职工不 2、学习新知识的积极性不高，部分职工技术素质较 断提高 自身素质。 差。部分职工对学习技术不感兴趣，岗位操作技能水平 1、推行竞争上岗制度，竞争到什么岗位就拿