论施工项目成本管理.pdfVIP

现代商贸工业 NO．3，2O1l ModernBusinessTradeIndustry 2011年第 3期 论施工项 目成本管理 佘桂平 (湖北工业大学 ，湖北 武汉 430000) 摘 要 ：施工项 目的成本管理是施工项 目管理 向深层次发展 的主要标志和不可缺少的 内容，其地位越来越重要 ，成本 管理是当前施工项 目管理的核心 内容之一 。介绍 了施工项 目成本管理的 内容和工作及方法，为项 目成本管理提供 了依据 和参考。 关键词 ：施工；成本 ；管理 中图分类号：C93 文献标识码 ：A 文章编号：1672—3198(2011)03—0273—01 1 引言 的有关规定 ，将成本的实际指标与计划、定额 、预算进行对 随着施工项 目管理在建筑施工企业 中逐步推广普及 ， 比和考核，评定施工项 目成本计划的完成情况和各责任者 项 目成本管理的重要性 己日益为人们所认识 。施工项 目成 的业绩，并给 以相应的奖励和处罚。 本管理成为施工项 目管理 向深层次发展 的主要标志，已成 2．2 成本管理主要工作 为当前施工项 目管理的核心 内容 。 成本管理按照项 目执行的全过程可 以分为 以下几个阶 2 施工项 目成本管理的内容和工作 段 ： (1)项 目成本在投标报价段的控制与管理。在此阶段， 2．1 成本管理的内容一般包括 以下六个方面 项 目经理、造价部 门人员要充分熟悉并理解整个招标文件 (1)成本预测。成本预测是指通过掌握信息和施工项 的内容 ，通过参与投标全过程使有关人员对该工程成本有 目的具体情况 ，运用一定的专 门方法 ，对未来 的成本水平及 个大概 的了解 ，并对投标工程成本进行预测 。根据该工程 其可能发展趋势做 出科学 的估计 ，其实质就是工程项 目在 的规模和工作量 ，计算 出工程预算成本 ，以此作为公司投标 施工 以前 ，对成本进行核算 。通过成本预测 ，可 以使项 目部 报价 的依据 。 在满足建设单位和公司要求的前提下，选择成本低、效益好 (2)中标后开工前 的成本控制 与管理 。造 价管理人员 的最佳成本方案 ，并能在施工项 目成本形成过程 中，针对薄 要编制 目标责任成本并组织召开施工期间索赔准备工作会 弱环节，加强成本控制，克服盲 目性，提高预见性。因此 ，施 议，收集招标文件与实际情况的差异 ，对本工程有些子项在 工成本预测是施工项 目成本决策与计划的依据。 今后施工中可能要亏损 的，提 出可行意见 以弥补损失 。 (2)成本计划 。成本计划是以货币形式编制施工项 目在计 (3)施工 中的成本控制与管理 。在施工 中，项 目造价管 划期 内的生产费用、成本水平、成本降低 以及为降低成本所采 理人员要按月做好成本原始资料收集和整理工作，正确计 取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项 目成本责任